新形势下烟草企业人力资源开发存在的问题与解决方案
时间:2007年07月12日 作者:李景武 点击:
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a class="insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/List_3.html" target="_blank">人力资源开发培训纳入企业战略规划，根据企业的生产经营目标，制定阶段性的开发培训计划；二是建立起培训开发的管理和监督制度，成立专门的领导机构专人负责；科学的人才资源开发培训设计制度；科学的职业生涯管理体系；科学的跟踪测评机制和信息反馈制度；构建全员培训的机制，实现网络化的人才开发模式，使烟草企业人力资源开发与利用更加科学系统。
4、在充分调查企业现有人力资源状况的基础上，联系企业战略目标进行人力资源规划
烟草企业人力资源开发应该有重点，有侧重，重点是管理人员和专业技术人员数量、质量以及业务方向，应着力于对烟草企业的复合型人才的开发与利用，并以此作为烟草企业经营挂历的考核目标，以及人力资源培训工作的考核目标。
5、中国烟草企业人才的专业性比较独特，现有人才，尤其是高级管理与各类技术人才，已不能满足需要，应加强企业自身的
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