新形势下烟草企业人力资源开发存在的问题与解决方案
时间:2007年07月12日 作者:李景武 点击:
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的管理
对于走向市场经济并不长的烟草企业，转变依靠薪酬变化策略来实现对人才进行管理的老路子，建立和完善现代人力资源管理体系。一是人事劳资部门应改变其过去只专注于工资、调配、统筹、技能鉴定、统计等职能，应逐步加强人力资源规划、计划、岗位分析、职业生涯设计、绩效评估等与个人发展有密切关系的职能；二是建立企业人才资源管理系统，包括人事劳资部门、政工部门、培训学校应逐步转变职能，打破各自为政的局面，共同组成企业人才资源开发系统。通过人才资源管理体系的完善来实现专业化的服务，促进公平竞争的用人机制，合理有效的人才资源配置，赏罚有据的考核评估，灵活有效的薪酬策略，高效顺畅的沟通渠道，塑造亲近和谐的烟草企业文化，从而构建起优质的人才发掘、培养、使用平台，建设有利于人才生存与发展的良好环境，这是烟草企业人力资源开发的基本出发点和落脚点。
（3）中国烟草企业必须不断完善企业薪酬分配制度
中国烟草企业由于传统的计划机制作用，在分配上难以摆脱大锅饭的影子，很难体现对人才、知识的尊重，这是烟草企业发展进程中的一大弊端；同时传统的的分配制度对后来者具有排斥作用。因此，对专业性很强的中国烟草企业来讲，对人才的分配实行量身定做是比较好的办法提高人才的薪酬待遇。另外，机动灵活的分配制度还需要建立完善的绩效评估考核制度来保障，从而使企业的绩效评估接近于人才对自己的评估，最大限度地发掘人才的内在动力。
3、中国烟草企业必须建立以人为本的现代企业人才资源开发培训体系
中国烟草企业大多是资金密集型企业，在不断获得技术进步的同时，也不断要求企业人才能不断地学习和进步。同时，中国烟草企业要开拓国际市场，没有高素质的管理、技术、操作服务技能人才，特别是复合型人才是不行的。必须树力创新意识，使创新成为企业管理的一种良好习惯，倾力打造学习型企业，推出一批优秀学习型人才，这才是烟草企业获得持久竞争优势的根本所在。
因此，对于中国烟草企业来讲，无论是烟草工业企业，还是烟草商业企业，抑或是烟草进出口企业等等，都需要一个完善的体系来保证烟草企业的“人才生产工程”。这个体系综合起来需要包括以下几个方面的内容。一是制定企业战略目标，并把<
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