新形势下烟草企业人力资源开发存在的问题与解决方案
时间:2007年07月12日 作者:李景武 点击:
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三、中国烟草企业人力资源开发的方案 中国烟草企业的人才问题也是国内许多企业通行的人才问题，要摆脱目前的人才资源开发困境，需要有足够的勇气，用全新的人才资源管理理念来塑造烟草企业的人才开发战略，采取强有力的对策，大力开发中国烟草企业人力资源。 1、中国烟草企业要切实转变观念，坚持以人为本的“人本”人才开发理念 不能结合人的本身来研究人才开发策略是国有企业的一大弊端。因此，从根本上改变中国烟草企业的人才开发机制问题，一是需要加快观念的转变，学习和借鉴国际先进烟草企业人力资源管理的先进做法、制度和思想。从对人才的尊重开始，完善企业人才开发机制，充分发掘人才的潜在效益潜力，释放员工潜能，使企业获得长期竞争优势和极大的核心竞争力，实现持续发展，使烟草企业谐健康发展。只有在这样的机制和氛围中，实现企业人人可成才，在制造和经营优质产品和服务的同时，造就一大批高素质的人才和职工干部队伍，为中国烟草企业的发展创造良好的发展契机。 2、烟草必须营造良好的人才生存与发展的大环境 烟草企业必须营造良好的人才生存与发展的大环境，大力开掘和利用人力资源，充分发挥人力资源的巨大潜力。 （1）烟草企业必须加强现代企业制度的建设 作为国民经济支柱行业的中国烟草企业，要实现走出去实现跨国经营的良好目地，中国烟草企业必须逐步建立现代企业人力资源管理体系，必须加强现代企业制度的建设。现代企业制度的核心，是以产权制度改革为基础，建立和完善法人治理结构，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体。随着中国烟草企业整合、再造、创新的不断发展于壮大，中国烟草企业必须加强现代企业制度的建设，也只有建立健全现代化企业管理制度，走规范化经营之路，中国烟草才能得到长足发展。 （2）人力资源管理越来越强调系统性、全局性、社会性，强调对人才进行全方位
三、中国烟草企业人力资源开发的方案 中国烟草企业的人才问题也是国内许多企业通行的人才问题，要摆脱目前的人才资源开发困境，需要有足够的勇气，用全新的人才资源管理理念来塑造烟草企业的人才开发战略，采取强有力的对策，大力开发中国烟草企业人力资源。 1、中国烟草企业要切实转变观念，坚持以人为本的“人本”人才开发理念 不能结合人的本身来研究人才开发策略是国有企业的一大弊端。因此，从根本上改变中国烟草企业的人才开发机制问题，一是需要加快观念的转变，学习和借鉴国际先进烟草企业人力资源管理的先进做法、制度和思想。从对人才的尊重开始，完善企业人才开发机制，充分发掘人才的潜在效益潜力，释放员工潜能，使企业获得长期竞争优势和极大的核心竞争力，实现持续发展，使烟草企业谐健康发展。只有在这样的机制和氛围中，实现企业人人可成才，在制造和经营优质产品和服务的同时，造就一大批高素质的人才和职工干部队伍，为中国烟草企业的发展创造良好的发展契机。 2、烟草必须营造良好的人才生存与发展的大环境 烟草企业必须营造良好的人才生存与发展的大环境，大力开掘和利用人力资源，充分发挥人力资源的巨大潜力。 （1）烟草企业必须加强现代企业制度的建设 作为国民经济支柱行业的中国烟草企业，要实现走出去实现跨国经营的良好目地，中国烟草企业必须逐步建立现代企业人力资源管理体系，必须加强现代企业制度的建设。现代企业制度的核心，是以产权制度改革为基础，建立和完善法人治理结构，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和市场竞争主体。随着中国烟草企业整合、再造、创新的不断发展于壮大，中国烟草企业必须加强现代企业制度的建设，也只有建立健全现代化企业管理制度，走规范化经营之路，中国烟草才能得到长足发展。 （2）人力资源管理越来越强调系统性、全局性、社会性，强调对人才进行全方位
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