新形势下烟草企业人力资源开发存在的问题与解决方案
时间:2007年07月12日 作者:李景武 点击:
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//www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训能力
中国烟草企业应不断加强自身的培训能力，人力资源主管部门应全面掌握全员信息，根据烟草企业员工的来源、学历层次、性格特点、技术能力、研究方向等方面，积极帮助和支持其设计职业发展方向，有倾向性地确定和培训企业骨干员工和进行储备人才的开发与利用，建立健全企业员工的绩效评估、培训、业绩记录档案，以此作为企业员工的晋升选拔的科学依据，创造一种和谐的人才培育机制，以满足烟草企业在激烈的市场竞争中对人才的需求。
综上所述，中国烟草企业是国民经济的重要经济支柱，是中国企业的主导力量。国有烟草企业的发展壮大是进行经济结构调整的需要，也是应对全球化经济发展的大势所趋的需要。而人力资源是中国烟草企业的最重要资源，是增强企业核心竞争力的源泉。在今天经济越来越迅猛发展的新形势下，中国烟草企业要想在激烈的国际国内竞争中求得生存与发展，就必须正视以往人力资源开发与管理工作中存在的弊端和不足，树立“以人为本”的人才开发新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定人力资源的开发与利用，明确领导责任，加强队伍建设，科学制定人力资源的开发规划，在企业行成强大的凝聚力，不断推动中国烟草企业又好又快发展。
作者：李景武 ljwzwp@163.com
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