医药企业如何运用好中高端人才
时间:2007年07月12日 作者:王运启 点击:
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与给予还远远不够，医药企业还应当将企业的战略远景和企业的未来愿景不时的与这些中高端人才进行通报和分享。同时企业也要安排人力资源部门对这些中高端人才未来在所属企业究竟要发展到什么程度、未来的愿景、职业生涯规划是什么、企业如何才能成就他们来实现这些愿景与规划等等做以较详细的调查，并逐步要予以兑现，从而从源头上杜绝这些中高端人才的无畏流失。
对于许多的医药企业来讲，成就了人才也等于成就了自身，千万不要象我的朋友时经理与谭总监这样的人才，在一个企业中服务了好多年，企业却早已不把他们当作“中高端人才”来看待了，等最终的无奈使他们不得不离开时，企业连眼皮眨也没眨就放走了。
作者：王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。联系方式：wangyunqi99@163.com，MSN: wangyunqi995@hotmail.com
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