北京科技报曾报道：企业中职位越高，压力就越大。 普遍研究发现，领导层级越高，心身健康水平相对越低。此次课题组对不同职业群体压力水平的统计分析证实了这一假设。依据课题的统一统计方法，发现压力分数从高到低依次是：管理中层为80分；经理层为75分；教职员工为75分；一般管理技术人员为72分；医务工作者为68分；社区人员为68分；下岗人员为68分；矿工为60分；一般企业工人为59分。
对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。从上面的报道中不难看出目前企业管理层所面临的问题，就是如何缓解压力，摆脱压力的束缚，让自己的工作变得即轻松又
有效率。本篇文章正式围绕这个话题探讨如何让管理者的工作效率更高，工作更轻松。首先我们要探讨的是管理者的压力的根源是什么？根源在那里？从以上的调查数据还说明了一个问题企业员工职位越低压力就越小，这个企业管理层正好成了一个鲜明的对比。那究竟是什么原因导致职位越高压力就越大，职位越低压力就越小呢？根据我的调查研究发现有三个关键错误信念致使高管承受工作何家庭的巨大压力。
错误信念一：只有管好员工才是好领导。 在很多领导的内心深处都有这样一个信念：“要成为好领导，就一定要管好员工。”这句话听起来好像没错，许多管理大师都是这么说的。可是这就会给团队的领导者的深层潜意识产生另外一个信念：“员工管不好，就不是好领导！”于是很多的领导者或者是刚升为领导岗位的经理为了证明自己是好的管理者，就用各种办法约束和管理自己的下属，结果不但没有管好还造成了下属对上级的不满；当领导者看到自己的管理方法无效时，于是就出台一些强硬的制度来约束员工的行为，但是在大多数的情况下员工好像并不理会领导者所颁布的规章制度，照样该怎么做还怎么做，领导者看到自己的管理方法和制度无效，通常就会去上某某老师的管理课或者请咨询公司来企业帮助自己管好这帮人，但是最终的结果总是事与愿违，并且还产生更多负面和消极的思想，加重自身的工作压力，这种压力还会由工作带到家庭，并影响自己的事业和家庭。要解决这样一个为题，其实只要带管理者站在员工的角度去思考很多的问题就会迎刃而解了。领导者认为要成为好的领导者，就要管好员工；如果站在员工的角度上去想一下，员工是否愿意被领导者管呢？答案显然是不愿意的。员工不愿意被管，而领导又想管好，这样的两种信念碰撞到一起可想而知会发生什么结果，企业内部开始混乱，矛盾增多，领导者就会变累，诸多问题悬而未决，压力自然增多。很多的管理者会提出这样的疑问：“员工出了问题，我不管行吗？”这样的问题应该如何解决呢？人本教练的观点正好和这个相反，人本教练反对管理下属，人本教练相信员工可以自己做的更好，当员工遇到挑战时，人本教练采用更多的是共赢的办法，即企业好、员工好、社会好的原则，采用人本教练独有的沟通模式让下属自己看清事实的真相，找到问题的关键，帮助或协助下属找到解决问题的可能。而不是一味的责怪下属，一着急就自己亲自代劳的方法，这样只能增加自己的压力，对员工和企业长远计划并无好处。
错误信念二：上级一定要比下级懂的多。 “上级一定要比下级懂得多”这句话似乎成了企业和团队领导者不争的事实，在过去经济不够发达，技术含量不够高，分工不够细，领导者要想带好一个团队就必须拥有这样那样的工作经验，只有这样整个团队、企业的发展方向和效益才会有保障，可是在今天社会分工越
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