科学培训体系的建立：企业发展的永动机

　　企业培训没有计划性，培训机构来推销课程，或者企业出了问题想起了培训，不知道自己究竟需要什么，不知道自己患了什么“病”，也不知道吃什么“药”。有的是听老师的名气，名气大就听，不管内容究竟适合不适合。不少企业效益太好了不要培训，企业效益不好时，首先砍掉的就是培训费，没有年度培训计划和预算。很多企业培训费占员工工资总额的5%-8%，并且都要花出去，做详尽的投入产出评估，比较科学。

　　其三、培训过度性

　　一些企业的经理培训过度，由“企业家”变为“专家”，从思维到行为，走了极端，不能因人因地因时制宜，拔苗助长，不顾自己企业管理基础、人员素质、所处的环境，引进些管理模式，最后成了“东施效颦”，弄的自己不知“先迈那只腿”，成“邯郸学步”，脱离了实际，深受其害。还有不少经理对培训抱有很高期望，希望培训能“包治百病”，“患什么病一

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