科学培训体系的建立：企业发展的永动机
时间:2007年07月12日 作者:董栗序 点击:
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随着市场竞争激烈的加剧，所有企业纷纷把企业培训放到重要的位置，且不惜血本，花费很多人力物力财力。然而，很多企业收获甚微，付出回报不成比例，培训效果差强人意。那到底是什么原因造成这种现象？企业培训存在哪些误区？如何建立自己科学的培训体系，使其真正起到为企业战略、业务服务的目的？
一、企业培训的误区
很多企业都意识到：企业之间的竞争是人才的竞争，人才素质的高低、竞争力的强弱将决定企业的成败，所以纷纷加大培训力度。但是很多企业培训犯几种病：
其一、培训盲目性
很多企业老板、经理都知道培训重要，但不知如何学。先是老板到外面高校办的MBA工商管理课程班、总裁班充电，学进一些新的理念，然回到企业与中、基层管理者的差距拉得越来越大。老总在天上飞，说的是“鸟语”，中、基层管理者在地上爬，说的是“蛙语”，相差很大，不能形成统一的合力，因此老总派出中层主管去参加一些公开课，或请讲师到企业内部进行培训，好“步调一致向前进”，以得到整体管理水平的提升，但仍不成体系，很多该学的没学，学了的没用，“长板越长，短板越短”，不能转化成价值和经济效益，存在着盲目性，很多社会上流行什么学什么，象唱流行歌曲一样，一阵热。
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