变革你的公司观念
几年前比较流行一种被称谓“可雇佣性”的说法，那个阶段的公司比较强调员工的工作能力，而忽视了其对于公司的忠诚度，甚至很多管理者认为日本企业的“终身合同制”是一种愚蠢的做法。然而，现今他们却不得不佩服日本企业在员工忠诚度问题上的高瞻远瞩。一个单纯强调员工“可雇佣性”的公司，其员工的流失机率，要远远大于那些重视留住人才的公司。因此，员工效力的持续性再次变得和基本的商业原则一样重要。
看过一篇叫做“空姐为什么越来越丑”的文章，大致讲述了人力资源具有的成本性所带来的配置优化问题。首先，文章作者认为美丽是一种资源，资本，不言而喻美丽是有一定成本性的。同样的空姐岗位如果选择丑女来从事的话，其相对成本譬如基本工资就要低些，当然这也是不争的事实，但丑女就绝对忠诚于航空公司了吗？当然不是了，如果分配制度不合理，丑女也会远走高飞。其次，美丽的空姐上岗也需要培训，这里又再次牵扯到员工的教育成本了，受到从业教育的员工，又有美丽作为资本，由于缺乏对航空公司的忠诚或者产生“良禽择木而栖”的念头而导致跳槽的现象也就见怪不怪了。遇到这种情况我们一味怨天尤人显然不理智，我们选择丑女来拯救美女流失现象虽有亡羊补牢之效，却也决非上上之策。我们必须使人力资源的价值追求与公司利益相统一，必须出台更人性化的教育、分配和保障制度，我们才不会失去更多漂亮、热情能干的优秀人力资源。记住，公司是通过取悦顾客而得以更好的生存和发展，而取悦顾客的介质无非是员工、产品（服务）以及公司文化。
更多的私营企业主青睐于“发展才是硬道理”，他们所理解的优秀制度就是如何多赚钱，少付出，巴不得没有任何经营成本。于是很多企业主想方设法扮演周扒皮的角色，又想马儿跑，又想马儿不吃草；但现今的马也长头脑了，老让拉磨又吃不饱，干脆开溜。人才的严重流失给企业造成了经营上的步履为艰，企业主到头来落了个机关算尽，反误了卿卿性命。人力资源亦坚信“更好生存才是硬道理”，让搞导弹的卖茶叶蛋的确是浪费人力资源，但研制导弹的因不能养家糊口而遭鄙视丧失信心时，无疑，卖茶叶蛋不失为高明之举。
《战国策。燕策一》有个“千金市骨”的典故，大致讲述的是燕昭王想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，终日困惑。后来有个智者
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