变革你的公司观念
目前，较流行的并且并存的两种观念，其中一种认为，公司是一个庞大的经济实体，首要任务是回报股东，即资本的所有者；另一种观念则认为，公司不仅要为股东谋利，更要对员工和社会承担责任。后者在以往的争议中处于上风。而德赫斯确自有独到之处，他认为：公司应该是一个由广大员工为细胞体而组成的生物体，公司的忠诚对象不是任何一个股东，而是它自己。一味追求利润最大化的公司不擅长学习，不能够正确认识自己，因此，它们不会长期繁荣，甚至难以生存。
德赫斯提出了公司目的的新观念：公司应该被视做生物有机体，按照有机的步骤成长，这样，公司的寿命就会大大超过其他竞争者。新经济，如dot-com泡沫的幻灭，证明资本已经成为一种商品，资本应该被视作公司的生存养分，而不是资本决定公司命运。公司面临的最大挑战不再是筹集资金，而是招募、留住和配置优秀的员，优秀人才就如身体中的细胞，这才是延续公司生命的关键。
国有的企业经营者为所欲为已经是一种社会现象。在它们看来公司就是私人物件，作出公司的政策调整和项目决策就如探囊取物，无需对社会和员工负任何责任；因为在他们看来，自己就是公司命运的主宰，公司只对自己负责，或者公司就是自己加官进爵的道具，是赚取满堂喝彩的本钱所在。以人为本的公司观念，嬗变成了“以己为本”的公司行为，大批的国有公司破产、倒闭、拍卖不就是有力证明，这难道仅仅是企业经营权和所有权不明晰的后果吗？经营者自私的灵魂正把公司引入歧途。
不错，大海航行靠舵手，但必须弄明白，航行中的舵手首先应该是清醒的，其次应该具备很强的责任心，不但要对船只的安全负责，更要对所有水手的生命尽责。船只好比企业，水手就如员工，只有员工与舵手间的配合默契，企业之舟才会风好正扬帆。
我们国有的公司经营者常把自己比作“家长”，企业是家庭，员工是子女。然而却很难看见一位为了家庭更好生存而禅让宝座的家长，更多的是独断专行、飞扬跋扈的家长，常常不顾孩子的死活，家庭的覆灭。这就是视公司为庞大经济实体，是财产具体表现的公司观念的劣根性。
在一般人眼里，公司发展的原动力是资金或者项目，而德赫斯却认为，公司的发展原动力是公司的员工。为了追求财富的极大化，公司的管理者只有源源不断的向公司输入人才，将股票分配给重要的员工是他们别无选择的结果。薪金的激励制度不仅能够体现人才的自身价值，更能激发更多的人才合理的为自己创造财富，为公司作出贡献。
由于公司是具有自身特征的组织结构，公司业务与新员工之间存在一定时间的磨合期，往往在人力资源的成长阶段需要浪费公司大量的时间和金钱。人力资源
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