面对WTO，中国珠宝企业如何回应？
对国内珠宝企业而言，最难的不在于在相当长的时期内应该怎么竞争，而在于进入WTO之后的初期应该如何竞争。要回答这个问题，就必须知己知彼。当务之急是要弄清楚根据珠宝企业将以什么策略和手段来对付国内的珠宝企业。从国际著名企业的情况来看，在加入WTO之后的初期，所有的国内珠宝企业都将是国外珠宝品牌的直接竞争对手，不管他们的竞争手段和战略是什么，其目的都将是在尽可能短的时间内，夺取理想的中国珠宝市场份额，为长期发展奠定市场基础，其首先最有可能采取的竞争手段将是“价格+品牌”，即以相对低的价格和知名度相对高的品牌这两个手段来登陆中国市场，以求首战速胜。之所以如此，其理由来自三方面：
第一是在加入WTO的中国珠宝首饰市场，将是世界上发展潜力最大和最有吸引力的市场之一，因此也将是国际珠宝业赢得胜利的“必争之地”。从国际珠宝市场来看，欧美市场已相对饱和，这就必然迫使国外的主办企业在原来相对发达的欧美市场之外去寻找新的市场。中国拥有十三亿人口，而且国民经济实力持续增长，居民及家庭的可支配收入稳步提高，。无论从那一个因素看，我国的珠宝市场和经营环境都会对国际珠宝业产生巨大的吸引力。正是这一点决定了国际珠宝业在中国市场发展的深度和广度。因此，在我国加入WTO之初，国际珠宝业在进入中国市场时，可能会考虑更加长远的利益，甚至会为了保证长期利益二不惜暂时放弃短期利益，以与国内对手一争高下，如果这一推断成立的话，那么，国际珠宝企业在进入中国市场时，竞争策略安排和竞争手段选择等方面，会有更多的空间和更大的灵活性，具体表现可能就是采取排他性的竞争手段，甚至可能不惜“蚀本伤人”。
从这上面的分析我们可以看出，国内珠宝业除了有限的几个珠宝品牌可与其抗衡外，其他中小型珠宝企业将直
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。