面对WTO，中国珠宝企业如何回应？

商场（这些商场从服务、商场布置上，都要突出形象），逐步占领市场制高点。另外，要加快专卖系统的形成，专卖系统的覆盖要达到一定的广度，同时要有自营、联营、特许加盟，而且要有不同特色，要有大型的品牌专卖店。

 

2、发挥网络及信息技术的开发应用：

 

最后，需要引起国内珠宝企业注意的是，相当一部分中国品牌，不是战败在质量和价格上，而是最终战败在服务上。服务被经济学家认为是第二次竞争，是至尊的事业。一批珠宝产品到了消费者手中，传统的中国珠宝企业会把他当作生产经营的终点，而国外的珠宝企业却把他当作开展新的市场的起点。这一观念的差异，导致中国珠宝企业只能创造顾客，而国外珠宝企业既能创造顾客，更能留住顾客。

因此，中国珠宝企业应该在加入WTO后，充分利用市场经济发展带来的各种有利机遇，在企业管理的软件和硬件两个方面全面发展，建立起与强敌抗争的决心和信心，力争在最短的时间内完成从国内企业到国际企业的转轨。

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