面对WTO，中国珠宝企业如何回应？
时间:2007年07月12日 作者:周伟鸿 点击:
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于受到诸多因素及管理上的制约，往往很难有好的表现，而另一靠经验经营的企业则由于无法适应日新月异的市场变化，也成为市场的牺牲品。
国内珠宝业要在加入WTO之后赢得市场，唯一的途径就是放弃家族式及经验型的经营模式，从长远利益出发，实行企业所有权、经营权的两权分离，引进现代企业管理制度，与国际企业的发展接轨。在这一点上，潮宏基自1998年就已经实行两权分离，并引进和导入了最新版的适合珠宝首饰营销管理的2000版ISO9000质量体系认证，在国内珠宝业第一个全面导入CIS系统，形成良好的企业形象。在国内真正作到连锁店价格、形象、管理、服务的“四个统一”。可以说，潮宏基为国内珠宝同行提供了一条可供借鉴的宝贵的经验。
四、 建立起珠宝企业的核心竞争优势：
中国珠宝企业不相信神话，但更不相信眼泪
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