“蓝十字工程”诊断万里行

　　在原子时代、力学时代、焦耳为主的能量时代，“量化”是相对容易的。但是世界进入信息时代特别是近几年勃兴的“知识经济”、“智能经济”时代以来，对信息、智慧、策划、智能、知识的量化就不那么容易了。马克思说过，任何科学只有运用了数学这门科学才算基本成熟。近10年来我有幸参加给世界各国打分——分段位，即“综合国力”课题的研究，实际上也是国力的量化分层次，并在出版的书籍中系统提出了智慧段位、创意段位的模式，目的是以简单易行的综合指数法给社会科学、社会行为与状态一个明显的量化概念。

　　日本人有许多“道”——喝茶有茶道，茶道有一段到九段之分；插花有花道，也讲段位；“打架”有柔道；打仗有武士道；下围棋有棋道，林海峰、武官正树等都是九段高手。我们目前也正在尝试向市场经济推行决策段位制、管理段位制、制度段位制、资本段位制、人事段位制、营销段位制、广告段位制、策划段位制、利润段位制、智慧段位制、美誉度段位制、信誉度段位制、忠诚度段位制、创新段位制、企业文化段位制、产品质量段位制……。

　　在“蓝十字工程”的行动过程中，我们对郑州某企业实行了营销段位制的尝试。营销段位制是根据营销业绩的大小划分为九段：第一段为营销信息员，第二段为营销业务员，第三段为营销部副主管，第四段为营销部主管，第五段为营销部副主任，第六段为营销部主任，第七段为营销部培训主任，第八段为营销执行总裁，第九段为营销总裁。各段位的人员因业绩的提高而得到段位制的提升。

　　段位制的全面实施是精神

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