“蓝十字工程”诊断万里行
精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。在这个知识经济、智能经济的时代，越来越多的企业，已把企业精神放在了企业战略发展的首要位置，甚至把这种无形资产划为经济增长的主要动力与核心要素。海尔集团敢与松下较量、非常可乐敢与可口可乐过招，并且都取得了相当的市场份额，这也是市场经济下“小米加步枪”能战胜“飞机加大炮”的原因所在。
在“蓝十字”专家团开展“企业病诊断工程”万里行的活动中，我们已相继“出诊”了全国各大城市大大小小的企业数十家。在中原郑州，有这样一个钢铁厂，在短短的五年之内，即实现了半连轧生产线全线贯通，创造了国内冶金建设史上罕见的高速度，并相继开发试产了轴承钢、齿轮钢等特钢新品，经权威机构检测，质量优良，全部合格，结束了河南无特钢的历史，且企业内体制灵活，资本运营状态良好。目前是河南省唯一的专业化钢铁企业。它正像一匹自由、奔放的黑骏马，驰骋于钢铁行业这块广袤的原野上。在为该钢厂“号脉”的过程中，我们剖析了它的创建、发展、壮大的艰苦历程、挖掘整理出了企业的“非常精神”
——企业的决策人与员工长期以来一直以一种企业文化的“非常精神”为载体，在现代钢铁经济发展中设计了一个特殊的运行轨迹。它今天所取得的快速发展及高效益，正是顺应了历史潮流，在知识经济、市场经济下，及时大胆地采取了资本经营与智本经营的双向结合。企业的决策者们深知未来经济市场的竞争已不再是单纯的硬件竞争，而且也是围绕争夺高智商头脑、高知识人才的激烈角逐。企业资源排序无疑将把最稀缺的高智商头脑资源放在第一位。这种头脑不是一股意义的某种专业技术头脑，也不是一般经营管理型头脑，而是具有创新精神与战略意识的前瞻而开阔型的头脑。谁能够在新的一轮经济竞争中，拥有此类人才，并充分发挥其智慧、潜能，谁就将战无不胜。而在这“游戏”的规则中，他们又坚信这一点——智者相争，精神者胜。精神财富，众富之首。目前，我国是一个钢铁大国，但还不是一个钢铁强国，该企业深知市场竞争不进则退。它必须拥有一种超乎寻常的精神——“非常精神”来支撑发展企业的未来。共同的价值观在企业内形成了一种强大的内聚力，“非常精神”最终也全方面地体现在企业的管理(非常科学)、质量(非常严格)、服务(非常到家)、销售(非常网络)，以及非常创新、非常节约、非常效率等一系列的“非常精神”之中。
在精神经济时代即将来临的时候，一个企业如果不像该钢铁厂这样依靠“非常挑战精神”、“非常冒险精神”、“非常创新精神”，又如何迎接新经济时代的到来？又怎样让自己在强手如林的商战中立于不败之地?
世界经济发展到今天，可以说任何一个高寿的企业帝国，都有一套自己的“企业精神”文化。像众所周知的通用、福特、杜邦、松下、西门子、三菱、微软、IBM、大字等公司没有一家不是辅以企业最高的精神件。
在这里，我们还想说，知识经济时代的资源主要是“知识”，而“知识”又是掌握在人的头脑之中，故人的精神健康与否将直接影响企业的精神健康。像我们上面讲的那个郑州钢厂，企业决策者首先就是一个很会吃精神食粮的人，奉劝诸位企业家们，要想企业健康，请先让自己的精神健康，要想让自己的精神健康，请在一日三餐的五谷杂粮中注人高能量的精神食粮吧！
湖南郴州芳园集团原是湖南省一家颇具规模和名气的机电代理企业，固定资产8000多万元，年营业额近5000万元。董事长陈晓芳女士是湖南省最年轻的人大代表。1998年在北京参加人代会期间，陈晓芳董事长和我们谈起了公司多元化发展思路，希望我们能够为其出谋划策，创
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