运命－－企业生存太极势
至于工商税务等职能部门，对刘总的酒店的确不少"照顾"，可刘总付出的代价已远远超出合法"办事"成本的数十倍了。
刘总醒悟了。于是概不欠帐的制度出台，为此刘总的许多"关系"也中断了。刘总发财忘义的臭名也很快传开。电业所要停他的电，说他偷了电；派出所要封他的门，说有人告他的服务员有勾引顾客的嫌疑……
刘总困惑了!他觉得命不好。可又不忍心让自己的餐饮事业就此完结。
"关门停业，宣告破产。"我平和地说。
"什么?"他瞪大了眼睛。
"关门停业．宣告破产!"我坚定不移。
郑州某一不算太繁华的街道上，-家装璜适度，以优质烩面为特色的快餐店开业了。烩面带动了小菜，顾客络绎不绝。不到一年时间，这家快餐店的老板就还清了所有欠帐，并添置了手机和小轿车。这位老板就是开封某县某大酒店的破产老板刘总。
他"宣告破产"后，一方面向欠帐单位收取欠款，一方面在中原商贸城郑州寻找适合自己生存的"餐饮"业基地。在欠帐者的"同情"下，他的帐大部分被收回。从此，他在此县城也基本消失了。亲戚朋友问他，他说在郑州打工，勉强糊口。
战略家必须有战略家的眼光和服略。
这就是商战中的战略转移。之所以这样作，是因为刘总并不缺乏经营管理的能力，更何况通过痛定思痛的沉淀，使他懂得了人际关系与商业的相济和分离。因为这两种势能，商业势能只有对关系势能的适时利用，才能加大商业势能的积极冲击力，否则关系势能就会成为商业运作的反动力。从刘总自身来看，他是有一定知命能力的，只是知命的深度和广度不够。可见知命能力的欠缺会给企业的发展带来多大的弯路。
因此，另外35％的企业，之所以能坚持拼杀，也就是他们具有基本的知命能力。至于大部分企业为什么不能顺利到达胜利的彼岸．狠可能是缺乏有理有据的筹命能力。
二、筹命。现代商海只青睬那些有远见成规模发展的企业。企业的深谋远虑，就是善于布局，善于布局就是有很强的筹命能力。筹命能力在一切事业的运作中都起着主导作用。认为有经济实力，项目也不错，备种环境也很好，于是就凭着一腔热血拼拼杀杀，而没有有章可循的筹划。这种企业不能说莽撞，但可以说虽然"冷静"，可缺乏"智慧的深度"。
三国创业霸主中．刘备的道路甚是坎坷。隆中决策前．北方已基本上被曹操统一，江东也已为孙权三世作为基地。唯刘略无尺-寸之地，征战半生，汝南大败于曹操，只好奔荆州附丽于刘表。刘备不是没有雄图大略，而是缺乏切实可行的清晰的筹划能力；"兴复汉室"，伸大义于天下"，只是一种抽象且空洞的总体追求，并没有切实可行的战略步骤。结果处处被动，被各路军阀赶得狼奔鼠窜。于是刘备意识到自己的筹命能力太差，接着三顾茅庐，诸葛亮的隆中筹划，才使他的总体目标具体化，阶段化，现实化，结果终成霸业。
诸葛亮的运筹帷幄是以客观形势为依据，通过严谨的分析，全面的综合，最后才确定下来的。让我们来看看他的隆中论证：
总战略筹划：联吴对曹。"自从董卓杀了少帝以来．四方豪杰-同起事．占据几个州郡的就数不尽。曹操同袁绍比起来。名望低兵力弱，然而曹操竟能战胜震绍。转弱为强的原因，不只是时机好，而且也是靠人的谋划得
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