变革中的平衡

　　中国加入WTO以后，企业界面临着前所未有的机遇与挑战，企业活动也愈加紧密。而在著名的社会学组织罗马俱乐部看来，随着社会的发展，社会结构会愈来愈不稳定，变化会更加快速，直到达到一种新的秩序，这就是有名的熵律论，同样，在日益频繁的企业活动中，企业变革已经成为热门话题。

　　在企业变革的历程中，成就了无数企业的辉煌，也让无数企业品尝了苦涩的果实，为什么有些企业变革取得了成功，而有些企业的变革却以失败结局？探讨这些问题，或许能为我们正在和将要进行各种变革的企业提供镜鉴。

　 我们知道，任何变革，都会引起组织形态局面或者整体结构的改变，可以说，变革是使组织结构变得更完善和合理的必然途径，但同时，任何组织结构都是有赖于构成这个组织的各种元素的支撑，当其中一种或多个元素发生改变时，必然引起组织结构的变化，而如果其余的元素不能与之构成有效的互动，整个结构就有可能因为缺乏有力的支撑而瘫痪或者倒塌。而只有当发生改变的元素与其它元素一起移动，最后达到一种平衡，才能保证整个组织在变革和前进中依旧兀立。

　 由此，笔者引出一个概念，姑且叫做变革中的平衡。而通过归纳，我们可以发现，在社会形态变革中的动态平衡普遍存在，在企业变革中也是如此。下面，让我们一起在变革与平衡之间遨游。

　　以前读历史的时候，发现一个有趣的现象，在社会变革中，那些变革的倡导者总是以悲剧收场。所以意大利革命的先驱马志尼只能流浪天涯，推动天文学革命的布鲁略被烧死在罗马鲜花广场。在中国历史上也是如此。陈胜、吴广发动的反秦起义以失败告终，大改革家王安石被罢官后终老青山，而近代的谭嗣同更是以血祭戊戊变法。在共产党的早期创始人和领袖中，更是牺牲的牺牲，淘汰的淘汰。这一现象，在企业中也一样。

　　熟悉家电行业历史人可能都知道万燕，对于现在的人来说，万燕是一个陌生的名字，但是当年的VCD行业开创者万燕在国内却是名倾天下。在1993年的时候，当时的创始人姜万勐将MPEG技术成功地应用到音响视听技术上，研制出一种物美价廉的视听产品-VCD，同年，姜万勐创立了万燕。当年的万燕创造了中国之最；在家电产品中唯一由中国自己创立的产品。一直到现在，万燕都保持着这一殊荣。到94年，万燕就生产了几万台VCD，中国的老百姓逐渐认识到VCD，大众生活也进入到家庭影视时代。在不到一年的时间里，万燕便确立了一个响当当的品牌。同时，中国VCD市场销量在四年间由开始的2万台猛增至100万台。

　　万燕的初创是辉煌的，但是，由于缺乏应有的商业经验，万燕很快就喝下了自己酿造的苦酒。当时的姜万勐一心想着扩展市场，而没有想到给自己创立的新技术申请专利。结果，由于几乎没有进入壁垒，各种资本纷纷投VCD行业，引起了VCD行业的价格大战，而在此次价格战中，作为VCD行业开创者的万燕最后竟然还被横扫出局！更有甚者，当日本索尼1996年在VCD的基础上研制出世界上第一台DVD后，很快指定了相应的国际标准，并申请了专利。VCD不仅在技术升级中落伍，更由于达不到标准而被排除在世界音响产品之外，成为只能在国内销售的土八路。

　　一个行业的开创者万燕就这样衰落了，而踏着万燕倒下的躯体前进的是谁呢？是那些后来参与行业草创，并在其中壮大的企业。就象在历史上，获取社会变革果实的，总是那些后来才参与变革，同时集变革之大成者。所以，在马志尼流浪的背影后，意大利的民族革命在加里波第等后一代人领导下取得了成功；在陈胜吴广倒下的历史荒原，刘邦、项羽横空出世，在大风歌中纵横四海；而在李大钊、陈独秀、瞿秋白、向忠发、王明、张国焘等早期领袖的生死沉浮以后，最后

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