口袋论、分体论与共体论－－家族企业的产权治理模式

　　在企业里面，一切以利益为导向，很多创业元老，包括亲兄弟都被清理出局，在浙江某著名家族企业企业，曾经有大哥、二哥、三哥全部被清理出局的情况，而万和能够将这种兄弟、徒弟共治的局面维持十余年，其中必有奥妙。以笔者看来，主要有两点。其一，便是多年患难形成的亲情，中国人很讲究这一点，而且，兄弟也好，徒弟也好，也确实为企业作出了很大贡献，这个贡献大到可以用分给其部分产权来回报。最后，企业便变成事实上的共有，也就是通常说的不言自明，又何必再摆在台面上说？基于这种心理，万和历来就淡化处理产权问题，在公开场合从不提及。

　　其二，是创业者之间的互补性，因为互补而产生了相互需要。这一点也尤其重要。我们可以从万和的四位创业者来分析。

　　卢楚其，万和奠基人，法定代表人，同时长于战略规划，资本运营。负责企业重大经营投资重大决策。担任集团总裁。

　　叶远璋，卢楚其徒弟，最早帮助卢楚其进行创业，同时长于内部管理，技术公关。担任分管技术研发和内部管理的常务副总裁。

　　卢楚隆，卢楚其二弟，参与早期创业，长于市场销售，对市场非常敏感。担任集团副总裁兼国内营销公司总经理。

　　卢楚鹏，卢楚其四弟，参与早期创业，有国外教育经历，颇具国际视野。担任集团副总裁兼海外营销公司总经理

　　从这里我们可以看出，创业的四人存在很大的互补性，都在各自的领域内有所擅长，而且并不重叠。在四人当中，以卢楚其最为谋算深远，是四人中的帅才，其他人刚好在某些方面能对其形成辅佐。这样，便形成了一个稳固的共同体。有一个核心，同时又各有所长。很难想象，如果万和的创业者也象希望集团那样，出现多个帅才，那该是什么样子，起码不能100%保证不会有人要另起炉灶。而四人中如果有明显的短板，万和也不可能走这么远，从白手起家到成为资产过10亿的热水器和消毒柜行业的旗舰企业。

　　象万和这样的产权治理结构的家族企业并不多见，形成这样一种局面所需要的特殊创业历史机缘，也并非每个企业都能遇到。

　　作者简介：罗建法，毕业于武汉大学，家电行业职业经理人，曾任美的空调营销中心区域销售经理，燃器具行业巨头万和集团策划部新闻经理，曾参与万和集团“六月革命”、“十月革命”等营销策划活动，现就职于某品牌策划机构；在多家专业性报刊杂志和网站发表文章数十万字，并被多家报刊杂志聘为特约撰稿人。长于文案创意、品牌策划、行业观察、宏观战略研究，尤其长于宏观思维与纵深整合。欢迎交流。电子邮件：ljf96da@21cn.com

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