口袋论、分体论与共体论－－家族企业的产权治理模式
在某种程度上说，“口袋论”这招够决绝，够狠，其出发点在于认定人性本恶，是对人的不信任。但从另外一个角度来说，“口袋论”恰恰又是最温和，最有人情味的处理办法，与其出事之后纠缠不清，最后反目成仇，不如开始就来个清汤水面。用一种分流的软性制度来防范人性中恶的一面。其做法与西方社会的社会制度设计原理颇为接近，也很符合中国传统文化，此所谓先小人而后君子。可是说，它是一种理性的残酷。也是一种理性的温情。通过“口袋”分流，最后实现在家族企业内部的利益共同体。笔者所知道的顺德某资产过百亿的企业，不仅女儿通过“口袋”分流，没有确定为接班人的儿子也被分流，以免接班人与其产生兄弟之争。
“分体论”是笔者在研究众多家族企业发展历程后，总结的一种家族企业治理模式。其要义在于家族成员共同创业后，当家族企业发展到一定程度，自然出现产权的分离。在这方面，四川希望集团可谓代表。
刘氏兄弟的希望集团的创业过程颇能体现家族企业的起步历程。1983年，老三陈育新（刘永美）率先停薪留职， 第二个下海的是老二刘永行，老大刘永言于1986年辞职。 老四刘永好于1987年才舍弃铁饭碗，当时刘氏兄弟已拥 有财富千万。 虽然辞职分先后，可刘氏家业是兄弟四人共同创造的，他们的合作珠联璧合。哥儿们兄弟不分彼此，什么你的我的，亲情高于利益，一派其乐融融。被外界誉为刘家的“言行美好”。
可以说，在创业初期大家同甘共苦，着眼于共同的事业，而非个人的利益， 把产权搞得模模糊糊，有利于形成合力，将事业作大，等到事业成了气候，情况就起了变化，92年后，刘氏兄意识到民营企业的大发展的机会来了，有意实现多元化扩张，于是刘氏产业被划分为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三陈育新负责现有产业运转， 并且开拓房地产；老四刘永好跟随二哥到各地发展分公司，建饲料场。同时，老三陈育新与老二刘永行商 量，放弃“他俩占大股”的最初约定，以亲情为重，平均划分资产， 兄弟四人各占刘氏产业的25%股份。刘氏兄弟的共有资金也自然而然地出现分流。
共同的理想完成了，老三陈育新从公众场合隐退，又主动提出不作法定代表人，老大刘永言醉心于高科技攻关，兄弟们经过研究，决定由外向的老四作为公司法定代表人，老二则发挥其管理专长。从此，开始了老二刘永行与老四刘永好之间的合作。
然而，随着兄弟俩各自的成长，共同的平台已经无法胜载日益滋长的个人抱负。本来两兄弟有明确分工，老二刘永行主内，老四刘永好主外。老二擅长内部经营管理和营销，老四擅于对外公关与谈判。 在公司内部，他俩桌对桌办公，共同决策，共同商量； 外出谈判，形影不离，一唱一合，相得益彰。合作三年，老二对外交往的潜质被开掘出来，老四也逐渐熟悉企业内部管理，各自均具独立操作企业的能力。这样，问题就来了，两个人都成长为帅才了，都有各自挂帅的雄心。于是，只好又一次分家了。
95年，老二刘永行与老四刘永好根据“资产基本平分”的原则，将各地的分公司划为东北与西南两个区域。老四刘永好得到西南片区，老二刘永行得到东北片区。到了1997年，希望集团更分为大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司，分别由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好负责。同时刘永行替代刘永好成为希望集团法定代表人，而后来刘永好更离开三位兄长，创立新希望集团，其资产之雄厚接近其母体希望集团。今天活跃在经济舞台上的刘氏兄弟，已经不是当初的“言行美好”了
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