企业“潜规则”
时间:2007年07月12日 作者:罗建法 点击:
加入收藏 有效营销
，特别是在不同的层级之中，更是这样。领导交代下级做什么事情，有时候是不说明原因的，关键看你的领悟，这其中，就产生了很多潜规则。</P><P>而企业作为一个社会组织，其产生的企业活动，有时候也不为外界所知，在企业与社会之间造成了一些潜规则。
变化中的共存
优秀的企业潜规则少一些，对追求基业长青的企业而言，需要对潜规则持续不断的转化、改良。打破不利的潜规则，转化合理的潜规则，关键还是要从外部打破，或让那些有决心改变现状的人打破。比如从法律、法规层面加大力度，压缩潜规则发挥的空间。
潜规则与显规则的交替、碰撞，使企业活动丰富多彩，企业也在潜规则与显规则的交互作用中不断前进，企业从小到大，从不规范走向规范，在这过程中潜规则或许占主导地位。但是从长期角度来看，企业必定要走向制度的明确化与制度化，显规则将成为企业发展的主流。而当显规则变成主流，并且演变成人们潜移默化的行为模式的时候，企业的春天才真正到来。
在一个健全的企业，显规则和潜规则其实存在一种博弈的关系，建立一种均衡的博弈，企业才能和谐发展，水至清则无鱼，人至清则无智。真正的智者，也会在企业的显规则和潜规则中找到一个平衡黄金点，使个人的事业长驱猛进。
原文发表于《经理人杂志》第三期独家策划
未经本人同意，严禁转载，如有转载需要，请与本人联系，如有抄袭现象，绝对追究法律责任。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为《经理人》杂志社高级编辑，联系电话：25191351-208，电子邮件：ljf96da@21cn.com
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。