潜规则VS显规则：共存与博奕
时间:2007年07月12日 作者:罗建法 点击:
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则的情况下，稀释股东的股权，最后，达到和股东的抗衡。在这里，王石对潜规则的博弈，是在遵守相关股权变根的显规则下进行的，而不是通过新的潜规则去与这个潜规则进行博弈，这样，才能达到有序与和谐。
附文：土豆，石头，咖啡豆
有一个关于土豆，石头，咖啡豆的故事：人们把这三样东西放在锅里煮的时候，人们发现，土豆一会儿就烂熟了，变成一堆土豆泥，石头则纹丝不动，又硬有没有味道，而咖啡豆，则既可以保持一定的硬度，又可以散发出诱人的清香，熬出醇美的咖啡汁。
这个故事在企业中广为流传，而在其中，我们也可以发现，土豆，石头，咖啡豆的隐喻，基本上代表了企业人对于潜规则的三种态度。
“石头”型的人，一般很难以在企业生存，这种类型的人显著的特点，是比较顽固，不容易接受企业文化，也就很容易有意无意中与潜规则“触网”，被人排斥，最后只好离开。
“土豆”型的人，在企业里面比较遵从潜规则，但是，很容易变得过于世故，被企业规则同化，难以有发展后劲。
‘咖啡“型的人则非常受欢迎，一方面，他们能够在”潜规则“的浸淫下保持自己的风格和理念，另一方面，他们还可以为企业带来一些好的改变，在他们身上，潜规则和显规则得到了很好的平衡，事业能够得到和谐的发展。
看看自己，是企业所喜欢的咖啡豆吗？
原文发表于《经理人杂志》第三期独家策划
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