GE的“智能炸弹”
对于库提和他的部下来说，"智能炸弹"战略的美妙之处就在于它的注重不同地区的细小差别即因地制宜，以及战略的灵活性。在中国，GE公司采取了一种"分散"方法来制造和销售电器，但在印度和菲律宾，它却找到了成熟的、在金融方面十分健康的公司进行合作，从而为整个国家供货。例如，制造电冰箱和洗衣机的印度孟买古德杰公司和菲律宾的第二大电气制造商菲拉科公司，在产品质量和成本上都已超过了 GE公司寻找合资伙伴的标准。
库提指出，通过运用这一战略，GE公司自1994年元月进军亚洲市场以来，家用电气公司一直赢利。去年其运营收益上升了11．8％，销售额达到了64亿美元。与此同时，家用电气行业的平均运营收益率却下降了5．7％。
同其竞争对手相比， GE公司的战果是惊人的。美国最大的家用电气制造商惠尔普(Whirlpool)公司(其1996年的销售额为85亿美元)在过去3年已在亚洲亏损1．42亿美元。惠尔普公司的主席则称它在中国和印度工厂的巨大投资对于将来的发展十分重要。拥有30亿美元销售额的美国梅特哥(Maytag)公司也向海外进行了渗透，去年也向与中国最大的洗衣机公司共同建立的合资公司投人了3500万美元，它还计划再向这家合资公司投资35O0万美元发展电冰箱生产。
库提说他还在研究如何让"智能炸弹"战略变得更加聪明。他说，最为重要的是，他要选择一个名声很好、且有共同目标的合作伙伴。例如，并不是所有的公司都把眼睛盯在赢利上，如果公司是国有公司或是由富有家族拥有，他们关心的可能是增加就业机会，或是增加家族的特权。
同时，GE的其它 ll家公司在某一个行业中寻找合作伙伴时，经理们也遵循着"智能炸弹"战略。例如，GE第一次同一家美国公司合作，推出了一种带水过滤功能的电冰箱。GE公司还正同另一家合作伙伴一起研制一种家庭自来水软化和过滤系统。计划者们仔细地研究了这一系统的潜在市场，并将准确地瞄准那些潜在的顾客。所以你就会不难猜出这一系统的名字。对，你猜对了，它叫做"智能水龙头"(Smart Water)。
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