资本连结的联盟是烟草新型工商关系的发展方向
就烟草新型工商关系访周阳敏博士
周阳敏：1971年出生，工学学士、管理学硕士、经济学博士，毕业于浙江大学经济学院。主要研究方向有：制度经济学、国际经济学、产业经济学和企业管理理论与实务（主要包括企业战略、企业策划、企业咨询和企业培训等）等。从事制度资本理论与中国转型研究、企业战略预警管理理论与实务研究、现代企业后家族管理理论与改革研究、世界经济周期的基础理论与应用研究等。
针对当前烟草行业进行的建立工商联盟，《糖烟酒周刊》采访了长期从事中国烟草民营化研究的周阳敏博士。他指出，中国烟草业深入改革的理想格局是，在独立的销售网络与独立的生产网络之间，进行有资本连结的、多种性质产权连结的兼并重组，从而最后在全国形成几家大型烟草企业集团，在各个企业集团内部，既有强大的跨区域的生产网络，又有强大的跨区域的销售网络，从而完成中国烟草业的平等竞争格局，并实现品牌价值的提升和中国烟草整体的竞争力，并为参与国际竞争做充分准备。
新型工商联盟"运动”兴起
《糖烟酒周刊》：目前，在烟草行业内，很多工业企业积极与商业企业建立新型工商关系。比如4月份天津烟草专卖局（公司）与武汉烟草（集团）有限公司签订了工商服务战略联盟协议书，培育以"红金龙”、"黄鹤楼”为代表的武烟集团的卷烟。且相关报道中也指出，该协议"标志着双方'互动、互信、双赢’新型工商合作关系的确立”。您作为长期研究中国烟草改革的学者，怎么看这样的工商战略联盟？
周阳敏：应该说，此次武烟集团的战略行动并非是孤例，他们早在2004年12月2日就已经与四川省遂宁烟草建立了"新型战略工商联盟关系”，探索卷烟工业企业与商业企业如何建立价值同盟、营销同盟、理念同盟等新型同盟关系。同时武烟集团针对遂宁烟草战略合作伙伴关系提出，要在今后的工作中，给予遂宁更多的支持，要积极参与遂宁人员培训，市场调研、学术研讨等。
但很显然，这次战略联盟行动将推动武烟集团快速抢占各地烟草市场，并签订一系列的工商服务战略联盟协议书，从而加速了烟草生产企业之间的竞争。
《糖烟酒周刊》：你是否认为类似这样的战略联盟行动是卷烟生产企业面对竞争而做出的重大行动？
周阳敏：是的。事实上，2004年4月，上海烟草集团、玉溪红塔集团、昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、红河卷烟厂、宁波卷烟厂、常德卷烟厂、南京卷烟厂等国内17家卷烟生产厂家与大连市烟草公司签订了"工商服务战略联盟”协议书。
随后，2004年9月，北京烟草与全国卷烟工业企业在京隆重召开了以"建立新型合作关系”为主题的合作座谈会，并与各省级工业公司及重点卷烟工业企业集体签定了工商合作协议书。有评论说，"这预示着北京烟草与全国卷烟工业企业建立'互动、互信、双赢’的新型工商合作关系已正式建立和启动”。
另外2004年10月，辽宁省公司及其所属各地分公司的有关负责人和厦门卷烟厂签订相关约定，建立工商战略联盟关系……
《糖烟酒周刊》：我注意到，这些工商联盟前面，都有几个比较一致的定语，譬如"新型”、"实质性”、"战略性”等等，你认为这些"工商联盟”究竟新在哪里？"实质”在哪里？"战略”在哪里？
周阳敏：我认为，这是继2003年中国烟草工商分离以来，中国烟草业界实施新型工商战略联盟关系的重大发展，与分离之前的重大区别是，这次"联盟运动”几乎都是跨区域进行的，初步实现了工商分离之后的第一目标，即打破地方垄断，建立平等竞争的格局。换句话说，这"新”就新在这次浩浩荡荡的"工商联盟运动”几乎都是工业企业主动出击市场的行为，建立了全国性的竞
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。