民企授权悖论Vs授权机制
时间:2007年07月12日 作者:吴世昌 点击:
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利分明的企业文化。其次是在权力移交的过程中适当地为受权人立威造势，提供必要的智力支持。第三是为受权人的工作开展提供必要的信息支持，使他们能“精确制导”。第四是为受权人摆平在部门关系中他们无法协调的事情，营造一种使各部门互相支持的文化氛围。
好的机制是成功的一半！授权机制的建设和健康运行事关企业长远发展大计。个人英雄主义充其量只能使企业实现从0到1的发展，只有通过有效授权，搭建优秀领导团队，真正做到“使众人行”，才能使企业实现从1到∞的跨越。
欢迎与globrand（全球品牌网）专栏作者探讨您的观点和看法，吴世昌，实战创新营销专家。专注于品牌传播、渠道精细化管理、管理机制建设等领域。先后任职于福建超大集团、海尔集团、厦门金牌橱柜等企业，现为福建某大型企业营销总监。联系邮箱：WU543@163.COM。QQ：448330140(注明：全球品牌网）。
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