再谈民营企业的管理问题及对策分析
时间:2007年07月12日 作者:孙德奎 点击:
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随着我国改革开放的不断深入，民营企业在经济发展中所起的作用越来越明显，对于解决就业、增加国民收入、产品技术的不断更新、活跃市场等等方面都做出了不可磨灭的贡献，但是相对国外的民营企业来说，我国的民营企业发展的整体水平还是极其低下的，在市场竞争中普遍处于弱势地位，就其原因，本文认为， 其中的经营管理问题表现的最为明显，特别是从成长期向成熟期迈进的企业，管理问题已经成为制约这些民营企业发展的一大"瓶颈"。 在我国，处于成长期的民营企业数量较多，但是在从成长期向成熟期迈进的过程中，很多民营企业被迫败下阵来，被竞争激烈的市场所淘汰，这些企业一般是典型的家族式企业，公司规模已经比较大，老板个人对工作现状的心理满足及其团队在管理上的力不从心，导致公司的管理表现出了一定程度的混乱。本文就此问题进行简单总结并加以分析。 问题一、家族式管理 民营企业大多是家族企业，企业的股权属于创业者个人或分布在几个家族成员手里，股权结构相对单一。股权的单一导致老板的权利过大，在决策的过程中，缺少下属对其决策的心理压力（很多情况下都属于老板自己为企业的前途而存在压力），而下属又不敢“对决策多嘴”，老板因而很难听到不同的声音，在缺乏科学论证和分析的情况下，企业的决策就被老板的个人意志所取代，决策风险自然较大。家族式管理模式的另外一个特点是表现在企业核心管理层基本是由家族的内部成员组成的，甚至出现自己是总经理，老婆是财务主管的现象。这种人才运用上的偏执和模糊，很容易导致老板深知自己的企业缺乏人才，却又很难创建获得和留住人才的环境。 对策：家族式管理模式的本身并不存在很大的问题，关键是这个管理模式如何高效运用，像很多大的企业也是家族式的管理，但是它就能发展壮大到在全球市场上参与竞争的势力。所以民营企业必须建立完善的决策管理程序，并建议企业领导人决策时多征求企业外部专家和专业人士的意见，形成“讨论型管理”模式，逐步吸收骨干员工入股和引入外部战略合作投资伙伴，使董事会中有不同的声音。在人才运用上， 企业要建立并积极实施人才战略，创建良好的人才环境，加强对人才的引进和吸纳，自觉增强对人才的信任感。 问题二、容易犯经验主义错误 很多的民营企业都是靠创业过程中的经验而生存和发展起来的，所以就以往成功的经验而言，这些企业领导人的脑子里是有一个基本清晰的发展思路的，但是缺乏科学的企业发展战略规划，企业的目标以及实现目标的途径和手段并不清晰，大都只是在企业领导人脑海中有一个模糊的总体发展概念，没有在企业内部形成战略共识。大部分的企业领导人认识到，过去的经验保证了企业过去的成功，未来的成功需要新的思路和想法，但是在实际管理中违背过去成功经验的时候，他们又是异常的胆怯，深怕出乱子，结果仍跳不出昨天成功思维的圈子。 对策：合理运用以前的成功经验，不断学习和创建适合自身企业发展的管理方法和模式， 积极引进管理人才，加快创建理性的企业战略规划（不仅仅是企业领导人自己心目中的目标和企业发展规划），在企业内部统一思想，明确企业的发展方向、目标及实现企业目标的途径与手段，并制定详细的计划将战略转化为具体可操作的行动计划。 问题三、难以把握情、理、法的合理运用 随着企业的发展，很多民营企业都已意识到规章制度在企业
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