人才流动带动连锁药店行业兴隆
管理的最高境界是用文化来管理，而企业文化是一个人绝对无法带走的东西！同样的经营管理方法在不同的企业文化背景下也会产生不同的结果，关键是在管理执行力和管理细节方面。
连锁药店行业的空降人才大都来自经济发达地区，相对来说观念新颖，思维灵活，思想禁锢较少，他们会结合当地一些较好的经营方法，加以创造性的发挥与发展，形成适合当地的经营模式，对提高各地连锁药店的经营和地方差异化会起到很大的促进作用。
在连锁药店以后的经营管理中，还需要大量的医学、药学、零售学、营养学、营销学、超市管理学等方方面面的人才，更需要形成他们正常的异地流动机制，这样才有利于我们的连锁人才的合理布局，有利于全国各地连锁药店都能继续保持超常规发展壮大。
还有，我认为连锁药店人才竞争还不够激烈，因为人才的待遇在医药产业链上还不够有吸引力，比起医药公司，医药生产企业的薪资待遇水平，还有较大的差距，有吸引力的薪酬体系必将引来更多相关和不相关产业人员的进入，对于连锁药店管理创新肯定有推动作用，比如我们知道的深圳万泽由于有商超经营背景的高级人才加入，使其经营上有别于其它连锁，形成自己的特色定位。这都是值得提倡和推广的。
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作者：李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、《中国药店》培训中心高级讲师、北京药励学舍高级培训师，十多年从事OTC产品营销策划和销售管理工作经验。为企业作过近100场各种培训于公开课和相关咨询服务。 历任梅高营销广告公司、厦门桂龙医药集团、广西花红药业、深圳市金活医药有限公司等多家知名医药企业销售经理、培训部经理、市场部经理、营销总监、市场总监等职。 致力于OTC药品市场营销、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究。在OTC产品策划、品牌传播与销售管理、第三终端及普药整体营销规划，OTC药品终端工作的细化管理与方法创新、终端拦截与渠道拦截、连锁药店赢利模式，连锁药店的经营管理和销售技巧等方面，有极深刻的体会和丰富的操作经验。在各级各类医药专业媒体上和营销类杂志上发表文章１００多篇。联系电话: 13352902478，075
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