娃哈哈与达能之争：达能，赢了官司，失了市场
时间:2007年07月12日 作者:王燕梅 点击:
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伴的警惕而寸步难行，继而退出。反观娃哈哈，虽然犯了错，但毕竟是自己的孩子，民族的品牌，在达能的“欺凌”下已经够委屈了，国人能不起侧隐之心，让娃哈哈再次“哈哈”吗？
但是，打造了中国最成功的饮料品牌之一，曾被誉为中外合资典范的达能娃哈哈合资企业的公司治理却实在不敢恭维。当企业的一把手老宗突然宣布辞职后，生产线停产，销售团队“倒戈”，经销商“叛乱”，很难想象这样一个企业如何能健康长久地发展。高度集权的企业管理体制，强势的企业家个人文化，以及“独立”治理的组织架构，会使得娃哈哈在外部竞争环境的剧烈变化中越来越被动，或者说容易犯错。娃哈哈的兴衰与老宗的个人命运紧密相连，完全依赖其个人决策的英明和行动的果断，这样的企业模式已经越来越不能适应竞争日趋惨烈的市场。原本属于创业期的特点依然保留在规模和市场已经变化了娃哈哈中，这将极大地增加娃哈哈发展过程中的系统性风险和阻碍娃哈哈继续保持强劲的发展战略和方向。商业实践证明，没有一个“人治”的企业真正做成基业长青的商业标杆，大多数“人治”型企业在一时的辉煌后迅速陨落。虽然在向制度化，现代化的经营管理模式迈进的过程中，阵痛是必不可少的，但是毕竟有利于企业健康经营和长久发展，这是成长必须付出的代价。孰重孰轻，有责任感的企业家自然明了，而且企业创始人应该更希望企业永续经营，百年不倒吧。
我极为尊重和欣赏老宗的传奇经历和英雄性格，但同样坚持必须重视契约精神和遵守市场规则。道上有道上的规矩，出来混迟早总是要还的，你可以将水搅混，以便打击对手，甚至调用一切可动用的力量来争取利益最大化，但是你不能不承认自己是签了这个合同，违约总归是不光彩的。知耻而后勇，不失为一种更为积极和正向的方法。希望合资企业或正在合资的企业以此为鉴，企业应该有长远的发展方向和整体的战略规划，重视对无形资产和知识产权的保护，不要为了短期利益而牺牲长期利益，更不能为了合资而合资，放弃控制权，以致江山尽失，辉煌不再。相信经历此事件后的娃哈哈，会更加理性和成熟，在与狼共舞的商业竞争中长保竞争优势，常盛不衰。
作者：王燕梅，邮箱：wym_goodluck@126.com 联系电话：13146797684
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