日韩企业成败经验给中国外销企业的启示
举一个在世界TENT供应市场著名企业的例子，李闰在社长在1989年因跟中国外交关系不确定大部分企业不敢在中国投资的情况下，果断进入中国市场，并在之后的四年里，坚持不懈地进行努力,从而构筑了该领域在中国投资规模最大的企业生产基础，巩固了其世界最大TENT供应企业的地位。
（2）现场领导力
有这么一句话：中小企业的存亡在老板的手中， 中小企业要成长主要看老板的能力，下面是孙子提出的将军应具备的5个条件，也适用于今日的中小企业经营者。
〈1〉智 : 表示智谋，给部下提供最准确方案。
〈2〉信 : 表示信任, 得到部下信任。
〈3〉仁 : 表示仁慈,对部下做到仁慈。
〈4〉勇 : 表示勇气，有前进的勇气和决断后退的勇气。
〈5〉威: 表示威严，对自己和部下都严格。
【举例】
生产切削工具的世界级制造商宋虎根社长说：“事业要成功，最重要的是可以做好的信念，因此要懂得世界技术发展趋势”宋虎根社长经常去美国出差，但大多是转一天当天就回来，他以身作则，是公司里最忙的人。
（3）引起共鸣的领导力
中小企业的文化跟经营者的个性一样，中小企业中经营者的影响力是非常重要的。经营者要提升社内的气氛，让社员们兴致勃勃的努力工作，人不可以只为了钱，梦想才是最总要的,这就是企业追求的成就感。
（4）模范的领导力
有些企业经营者，办企业主要的目的在于挣钱，而相对忽视企业本身的成长，这部分人很容易分不清企业和自己。认为口袋里的钱足够了，就不再追求企业成长。相反有些经营者有社会责任感，这样的经营者才是我们社会值得尊重的模范领导者
【举例】
东洋机电的经营者，用独特的思考方式领导员工成为强大的企业，公司的格言是“干净的岗位，愉快的员工，结实的公司”，公司没有出勤表，在公司开设大学，保障全部员工自我开发和自我实现。公司赵邴浩社长说：“如果有员工快速成长，我会把经营让给他，公司变大之后我可能会给公司发展造成负面影响，我不把我的孩子当继承人，如果公司是家族化的，对员工来说主人翁意识就是虚构的了。”
4. 客户优先主义
有些技术很好的企业本应该可以成功的，但因其技术开发不以客户需求为前提而导致失败，因此中小企业以客户为中心思考和实践是有必要的。具体来说客户优先主义有如下两条：
（1）构筑客户强烈的信赖感
在企业经营当中，坚持讲信用需要克服很多困难和损失，要有把信用当成生命的经营理念。特别是要站在顾客的立场上构筑信赖关系，如因为状况改变而不遵守信用，也许短期内有所成就,但长期来看因为失去客户而失败的可能性就增大了。
【举例】
风险企业的代名词Humax卞大丘社长，开始企业经营的时候得到了平凡但非常重要的经验。“在交易当中信誉最重要，我们跟某大企业共同开发核心自动化机器的时候，各自有划分的业务，但我们当作是自己完全开发的想法工作，结果事情进展的非常顺利，和大企业的信赖关系也大大增加。从这次合作，我们体会到企业经营很多时侯是从人际关系开始的，但维持这个关系则是靠相互的信赖。”
（2）持续满足客户需求
很多新产品进入市场后都失败了，新产品想取得市场成功，就必须能满足顾客的购买需求，为一个客户不满意的产品努力，所投入的产品开发费用及宣传促销费用等都是白白浪费。客户满足是新产品成功的钥匙，是企业胜败的关键。
5 融洽的人际关系
常说一个企业就是一个人，人际关系好的企业是明亮健康的企业。企业成员之间互相理解、尊重、合理的职能分配，会消除内部纠纷而构筑融洽的人际关系，可以让员工精心发挥并勤勉的提高生产力，因此成为企业成长的原动力。
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