烟草企业管理者应不断提高战略思维能力
时间:2007年07月12日 作者:李景武 点击:
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。烟草企业的管理者必须具有对客观实际情况的深刻把握，要不断提高实践能力，学会战略管理的基本方法。只有从丰富的实践经验中汲取营养，不断从感性认识上升到理性认识，才能把握客观事物的规律，从而获得高超的战略思维能力，率领烟草企业在激烈的全球化大市场竞争中立稳脚跟。当然，由于战略思维的对象和侧重点与一般科学思维有所不同。因此，战略思维与实践活动的结合方式和途径同一般的科学思维与实践活动的结合方式和途径相比较便有所差别。战略思维功能和作用的发挥，更加强调在宏观上、整体上指导或协调烟草企业的实际工作。
一是中国烟草企业必须明确组织权限和企业经营管理职能，找准定位，确定目标，这是烟草企业确立战略目标的前提和切入点。
二是中国烟草企业必须认真分析企业所面临的外部环境，包括国内国际烟草发展的大环境。抢抓机遇，迎接挑战。因为，任何一个企业都生存在一个机遇与挑战并存的环境中；所以，必须要超越企业目前的生存环境进行战略思考，及时发现并抓住机遇，敏锐地意识到企业发展中存在的危机和制约烟草企业发展的瓶颈问题，制定长远的的战略发展愿景规划，更有利于烟草行业的健康、持续发展。
三是中国烟草企业必须要测定和评价企业自身素质，建立一整套自我评价科学体系，准确把握企业所面对的机遇和挑战，把握自身的优势和劣势，对烟草企业发展步骤作出科学的战略选择，使烟草企业健康向上发展。
四是中国烟草企业必须要推动战略规划的执行。这里必须强调的是执行力的问题，烟草企业的管理者负有抓战略规划执行和协调各方的职责落实，但这决不意味着大包大揽，一竿子插到底，凡事事必躬亲，眉毛胡子一把抓；而是要通过搞好上下左右、方方面面的综合协调，把各方面的积极性调动起来，以建设和谐烟草企业为切入点，加大执行力的落实，这是推动烟草企业战略规划执行的必要保证。
（四）中国烟草企业要不断提高创新能力，实施科学战略决策
从一定意义上说，企业长远战略的制定过程，就是企业管理者的创造性思维过程。当然，创造性思维和战略思维是辩证统一的关系。事实上创造性思维并不一定是战略思维，但战略思维一定是创造性思维。战略思维的创造性集中体现为企业管理者能具备新思维，提出新认识，创新新方法，制定新战略目标和规划，不断提高企业的总体创新能力。
对于烟草企业的管理者来讲，必须具备创造性战略思维，就是能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，也就是说勇于创新才能实施科学的战略决策。
综上所述，随着经济全球化脚步的迅猛加快，知识经济时代的来临，对于中国烟草企业实施“走出去”实现跨国经营有良好的发展机遇，更有世界先进烟草业的严峻挑战。所以，这就给中国烟草企业的管理者们提出了新的要求。战略思维是烟草企业管理者们必须具备的一个基本素质，必须站在烟草企业发展的大局角度去看问题，加强理论学习，以丰厚的政治理论知识和管理才能为基础，增强全局观念，强化危机意识，善于把握机遇，不断提高战略思维能力，努力建设高素质烟草企业管理人才队伍，为中国烟草企业在激烈竞争的世界烟草舞台争得一席立足之地，取得长足发展。
作者：李景武 ljwzwp@163.com
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