烟草企业管理者应不断提高战略思维能力
时间:2007年07月12日 作者:李景武 点击:
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企业发展的全局，彻底抛却短期行为，实现烟草企业持续发展的宏伟目标。
2、紧紧抓住烟草企业全局工作的主要热点和核心
中国烟草企业要发展，就必须紧紧抓住烟草企业全局工作的主要热点和核心，这是战略思维的根本方法。全局是由局部构成的,但战略思维并不要求平均主义地对待所有局部。从一定意义上讲，抓住了烟草企业的工作核心与热点，就是抓住了烟草企业发展的全局，丢掉了热点与核心就丢掉了全局。所以，我们反复强调增强大局意识，就是强调用矛盾论的科学方法去解决烟草企业实际工作中存在的问题。以国家主席胡锦涛同志为首的这一届英明的领导集体，真正实现了执政为国，利国利民的伟大举措，早就提出了要紧紧抓住发展这个执政兴国的第一要务。这就是抓主要矛盾的做法，因为人民日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾贯穿中国社会主义初级阶段的整个过程和社会生活的各个方面。只有牢牢抓住这个主要矛盾，才能清醒地观察和把握中国烟草企业发展过程中矛盾的全局，有效地促进和解决烟草企业存在的各种矛盾，更有利于烟草企业“走出去”实现更好更快地发展。
3、善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题。
善于发现和解决制约烟草发展大局的“瓶颈”问题，这是烟草企业主要管理者们必须思考的大问题，也是关乎到烟草企业长远发展的战略思维的根本原则。战略思维是坚持科学性、规律性、客观性和全面性原则的思维方式。中国烟草企业在解决主要矛盾和重大矛盾的过程中，要善于抓住薄弱环节和制约烟草企业发展的“瓶颈”问题，并切实加以解决，这是推动烟草企业全面发展的一个必要条件。
（二）科学预见是烟草企业战略运筹的前导
科学预见是烟草企业战略运筹的前导。一个出色的企业管理者，必然拥有其过人的预见性，这种高瞻远瞩的科学预见恰好是烟草企业一个优秀企业家所必备的优秀素质。战略是对一定历史条件的科学认识与规划和预测，是一个历史发展过程，指导一定历史时期的工作实践。既然战略一般要管一个较长的时期，因而烟草企业战略决策者必须具有明确的战略意识。这里需要强调的就是战略预测在现代战略研究中具有非常重要的意义。这就是我们常言所说的：凡事预则立,不预则废。战略预见既是战略运筹的前导，又是战略决策成败的关键。
所以说，能够预见不等于科学预见，预见不仅要正确，还要高明。一个优秀的烟草企业管理者必须以睿智的思维和敏锐的洞察力，制定长远的企业发展战略和规划；科学预见，决策于科学、防患于未然。前瞻性地科学预见中国烟草企业发展趋势，根据烟草企业的实际，适时调整战略方针等重要战略思维，使烟草企业和谐持续向前健康发展。
（三）战略思维与机遇意识密不可分
战略思维是一种科学决策，与机遇意识密不可分。现代科学和实践早已证明了这样一个道理，机遇无论是对个体的人来讲，还是对社会重要组成细胞的企业来说，机遇在事物发展中都有着极其重要作用，它不仅影响到事物发展速度，而且影响到事物在可能性空间中的发展方向和结局。比如中国烟草企业在入世和加入世界烟草框架公约的几年来，紧紧抓住了发展机遇，敢于迎接挑战，大胆进行体制上的整合，大集团化经营战略，品牌集中度越来越高，烟草金色网络化工程建设有序开展，企业内部的规范整顿和经济运行质量全面提高，使烟草整个烟草企业战略思维能够成为现实，年为国家实现利税近三千亿元，成为国民经济发展的重要力量。
否则，一个企业如果抓不住机遇，再好的发展战略都无法实现。所以我们强化机遇意识。诸如经济全球化就是一个大的趋势，同时也是一个难得的发展机遇。如果只是亦步亦趋，而不是抓住机遇乘势而上，那么机遇就会与我们擦肩而过。要善于捕捉和驾驭事物发展的规律，力求驾驭事物发展的态势，进行战略思维就是要
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