全球化，中国酒业如何面对
时间:2007年07月12日 作者:王健 孟跃 点击:
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。改变思维才能找准方向，只有企业树立清晰的战略方向，才能在正确的道路上越走越远。
第二，要建立危机关系系统。建立危机关系系统，包括两个层面的涵义。第一，建立其企业事件公关体系。通过系统化的事件公关造势，低成本达到企业与社会，企业与消费者良好的品牌互动。金六福借势世界杯，蒙牛借势航空奶、美心防盗门借势刘晓庆事件等都是事件公关的典型案例；第二要建立企业危机预警系统，酒类企业是快速消费品行业，事关消费者人命关天的大事。因此，在信息化、网络化非常发达的今天，企业一定要建立起完善的危机预警体系。防止由于企业产品质量、服务方面出现问题，造成对企业巨大的负面影响。
最后，全球化背景下建立企业与品牌的核心竞争力体系。全国化，甚至是全球化不一定是解决中国酒业未来发展的唯一救命稻草。对于中国酒业来说，清晰自己的战略背景，再次确定自己独特的战略定位，以次来推动整个企业的战略运营，建立企业真正的核心竞争力，是中国酒类企业面对下一轮竞争的主要手段。在这个层面上，做强还是做大对于中国酒业来说，本身就是一个战略选择的问题。笔者认为，以品牌效益为导向的白酒、红酒企业战略，做强不外乎是一个最好的选择。以规模效益为导向的啤酒企业，做大是一个不错的战略选择。
中国酒业，你全球化了吗？
作者：王健，方徳智业（北京/安徽）营销策划机构客户群总监，实战营销策划人。中国快速消费品研究中心（CNFMCG） 资深研究员,中国酒类商学院(WMBA)首席培训师、咨询师。其先后任职于多家知名的营销管理咨询公司。先后深度咨询服务了安徽口子窖、陕西太白酒、湖北白云边、湖北黄鹤楼酒、四川泸州醇河北味道府酒、羊羔美酒、河南月山啤酒、安徽龙津啤酒、北京中外名酒城等数十家国内快速消费品企业。 欢迎与我沟通观点：wangjian526@126.com 咨询策划/培训热线：13905604262
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