顺驰教训：别用百米速度跑马拉松
时间:2007年07月12日 作者:唐朝 点击:
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了这块地的开发权，“听说事后万科有人哭了”。 顺驰：牺牲利润 由于顺驰多次在拍卖会上拍走万科早已想望的开发用地，万科董事长王石对“对信念的偏执创造奇迹”的孙宏斌也得重新审视。 “我们事前曾提出和顺驰联合开发”，从顺驰拒绝和万科联合开发无锡太湖新城项目这一点看，万科是想用联合开发的形式避免“两败俱伤”，顺驰则是以拒绝和万科分享更大利润实现了“历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。” “疯了，疯了”，一位参加了2003年12月8日北京大兴1号地拍卖的北京地产公司老总在参加国际广告网“魅力访谈”时说：当时预估价格才6亿，顺驰TMD是9.05亿拿到手的，简直不可理喻。 “商场没有永远的敌人，只有永远的利益；顺驰在拍卖会上是在‘斗气’，我看他们在大兴这个项目能不赔就烧高香了”，面对北京地产界的种种质疑，顺驰方面的回应“盈利并不是我们的目的”就更显得像“斗气”了。 “现在拿地嫌我拿贵了，你问问他们啥时候拿地不贵？”孙宏斌认为，战略性进入一个城市的时候，需要有战略性的眼光和战略性的魄力！现在牺牲一些利润是为了明天赚取更大的利润。 顺驰：资金吃紧 “付款的时间和方式比地价更重要”， 孙宏斌认为，像北京大兴这个项目，虽然地价看起来高，但是，我们首期付全款的30%就可以了，18月后才需要再付30%，剩下的40%在两年之后才需要彻底付清，所以地贵有贵的道理。 2004年1月，顺驰以27.2亿元拿下苏州工业园区开发用地时，一位地产界领军人物更是在一次业内的聚会上毫不客气指出：“不是顺驰‘疯了’，就是市场‘疯了’。” 在孙宏斌战略思想主导下，顺驰开始在全国重要城市大规模拿地。 顺驰大规模拿地的后果直接导致其银行贷款迅速加大，给供应商、建筑商的款被一拖再拖，据接近孙宏斌的业内人士透露：截止到2006年年底顺驰所需要支付的各种费用已经庞大到必须有新的战略投资者介入才能保证顺驰的存在。
顺驰：出让股权 2006年10月，路劲基建以四亿四千五百万元港币约认购顺驰中国49%的股权，其项目主要在北京、武汉、郑州、青岛等国内八个全要城市；2006年11月，路劲基建以三亿七千万元人民币收购顺驰在江苏省苏州市凤凰城项目公司全部股权；2007年1月，路劲基建已13亿港元收购顺驰40%股权。目前路劲基建持有顺驰中国94.74%的股权。 案例点评： 顺驰中国这次股权大规模股权转让，实际上间接承认了顺驰中国在企业发展战略上的失误。其核心失误就在于扩张过程中没有有效把握好发展与速度的辨证关系。 从这个案例中我们不难发现，在企业飞速发展的过程中，当方向正确的时，节奏、机遇就变的无比重要了。我们只有时刻把握好前进的方向和节奏，才能最终实完成计划。 特别提示： 如果你想让刘翔难堪，就让这位雅典奥运会冠军以洛桑超级大奖赛中12秒88的速度完成一次马拉松。人体有极限，企业也一样，许多企业家都希望自己的企业成为行业领导者，实现这个目标除“速度”之外，另外一个关键要素是“耐力”。小企业初期发展的快固然好，如果你想成为百年老店，就应该在强壮的基础上壮大，一定别用百米速度跑马拉松。 唐朝锐评： 现在我们讨论一下高速扩张中如何把握好节奏。 怎样才能让石头浮在水面上？ 这是一个非常著名企业首席执行官提出的一个问题，该首席执行官认为：速度能让石头浮在水面上。&nbs
顺驰：出让股权 2006年10月，路劲基建以四亿四千五百万元港币约认购顺驰中国49%的股权，其项目主要在北京、武汉、郑州、青岛等国内八个全要城市；2006年11月，路劲基建以三亿七千万元人民币收购顺驰在江苏省苏州市凤凰城项目公司全部股权；2007年1月，路劲基建已13亿港元收购顺驰40%股权。目前路劲基建持有顺驰中国94.74%的股权。 案例点评： 顺驰中国这次股权大规模股权转让，实际上间接承认了顺驰中国在企业发展战略上的失误。其核心失误就在于扩张过程中没有有效把握好发展与速度的辨证关系。 从这个案例中我们不难发现，在企业飞速发展的过程中，当方向正确的时，节奏、机遇就变的无比重要了。我们只有时刻把握好前进的方向和节奏，才能最终实完成计划。 特别提示： 如果你想让刘翔难堪，就让这位雅典奥运会冠军以洛桑超级大奖赛中12秒88的速度完成一次马拉松。人体有极限，企业也一样，许多企业家都希望自己的企业成为行业领导者，实现这个目标除“速度”之外，另外一个关键要素是“耐力”。小企业初期发展的快固然好，如果你想成为百年老店，就应该在强壮的基础上壮大，一定别用百米速度跑马拉松。 唐朝锐评： 现在我们讨论一下高速扩张中如何把握好节奏。 怎样才能让石头浮在水面上？ 这是一个非常著名企业首席执行官提出的一个问题，该首席执行官认为：速度能让石头浮在水面上。&nbs
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