日企白电加速转型谋大局

　　尽管在白电业务上，日企的整体份额在不断弱化，但在中高端市场上，在白电的关键零部件上，他们的优势却愈发明显，并获取着稳定的利润。

　　取道日企白电战略

　　眼下，在我国白电业务的冰箱、洗衣机、空调等市场上，国内企业占据了主导地位，市场份额遥遥领先于外资企业。但一些企业上市年报则暴露，我国企业在白电业务上的净利率不足５％，远远低于日企。在压缩机、制冷剂等关键零部件上，我国企业仍然不具备核心技术。在代表产品发展趋势的外观设计和功能规划上，我国企业只能采取跟随日韩企业设计潮流的策略。

　　笔者以为，国内企业可以从日企身上学到三点：第一、长期性战略布局和规划，在做强白电的基础上应努力向其它领域和环节进行转型；第二、有效的市场竞争手段和方法。根据市场及时调整企业的经营方法，确保企业的稳定获利。第三、强化技术意识，不断寻找企业新的盈利增长点。　

　　原载：《中国企业报》

　　　作者：沈闻涧，电子邮件：swjian@126.com

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