只有双输一个选择了吗？给达能和宗庆后先生的建议
实际上还有双赢的方案！但是这个方案的基础是双方、特别是达能一方承认失误，面对现实！
首先，达能一方要反省，为什么事情会演变到这个程度？个人认为，达能在中国的基本战略存在巨大模糊性是问题的根本！什么模糊性？众所周知，由于各种因素，达能在中国的直接经营持续失利，特别是接管乐百氏后糟糕的表现，更让达能（中国）走了一条类似投资银行的曲线经营的道路。我们现在很难说清楚达能（中国）到底是一个实业企业还是一个资本运营高手？以资本运营方式参与其他企业，这严格来说已不是是实业经营的范畴，属于投资银行、风险资金干的活。按照个人并不丰富的金融知识，资本运营一般遵循两个原则，第一是真正的“唯利是图”，投资的最根本目的是保值增值，投资后要想办法逐步套现，其它问题不重要。第二，根据第一条原则，对投资的企业尽量不要控股，没必要，因为本来就是要利用别人的经营能力赚钱，控股必然挫伤创业企业家积极性，且容易激化矛盾。这两点和实业经营通常强调的做自己熟悉擅长的领域和强化执行力等基本原则刚好相反。
第二，客观上达能对宗总缺乏有效的领导艺术也值得反思，达能认识到宗的价值但并没有真正采取有效的稳定措施，比如很多条款规定了宗应该怎么做，而宗事实上违背这些条款又只有默认，甚至对其违背决策程序取得的业绩表示赞赏等等，比如明知道宗是一个事业心和能力很强的人却没有设法将其事业心从娃哈哈转移到达能，也一直让其位居几个至少在中国市场的表现远不如他的官员之下。当然，还有一种可能性是达能已经努力而宗并不领情。如果是这样，达能最现实的选择也应该是调整预期以符合现实，而不是死拼。
另外，建议达能不要认死理，要承认现实，绝对不要低估情感的力量！毕竟中国要到可以靠协议靠打官司就能解决问题还要个几十年。毕竟宗总的经营能力和综合实力、情感认同度具有极强的战斗力。
对宗总而言，个人认为最大的风险不在实利。首先，虽然没有证据，但个人觉得宗总本身应该不是为了简单的经济利益和达能在争。更多的因素应该是对娃哈哈品牌和事业的不舍情感，相信包括对自己退休之后对达能能否经营好娃哈哈的担忧等，还有是企业家性格与官僚机构的抗争情绪及导致的办公室政治问题（公开发表辞职信最多篇幅阐明这些），所以，宗如果争的不是简单的利而是毕生心血筑就的“娃哈哈”三字的话，不管其决裂后利用现有资源获得多少实利，丧失了娃哈哈三字，对即将退休的宗总而言绝对算不上是赢家。
根据前面的分析，如果双方都面对现实的话，达能获得足够高昂的补偿让出娃哈哈控股权或干脆退出娃哈哈是最优的选择！只要达能认识到这既是对前期战略模糊的一种修正，也是对现实、对中国人民情感的一种尊重，那么做出这个决策非常容易，而且绝对合算：既能获得足够的现实回报（说明投资娃哈哈是一个英明的决策），又可以获得中国人民的好感，换言之，既回避了马上要强制接收娃哈哈可能存在的巨大风险，又可以避免带上“民族品牌第一杀手”这个光荣称号。这个方案对宗总而言，肯定是其最渴望的，当然，之所以建议宗总一方需要支付足够的补偿，一是达能之前的投资是实实在在，而娃哈哈现在的资产和盈利能力也是实实在在的，娃哈哈之争对跨国巨头达能来说也不仅仅只是现实利益问题，放弃娃哈哈可能意味着放弃部分原则，更可能为以后的、甚至是他国的合资企业树立了不好的榜样，所以额外的补偿异常重要也很公平。另外，这个补偿看似可怕
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