家纺：系统化的竞争迎接未来
时间:2007年06月29日 作者:冯小素 点击:
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nbsp; 在营销体系建设方面（内部管理以及对加盟商的扶持），在当前家纺业营销同质化的情况下，罗莱并没有占据较大的优势，比如与富安娜，与梦洁。
可以说，从品牌到渠道到终端到整个营销体系，罗莱还没有形成系统的竞争力，以使其能够远远的甩出对手，从而避免与对手针锋相对的低层次竞争中。
罗莱问题的背后，是家纺业阶段性共性问题的呈现：
面临行业快速发展和转型机遇，众多企业盲目跟风，战略迷失；
品牌缺乏清晰的定位和明确的规划，导致品牌空心化；
营销缺乏系统化，难以实现精细化管理；
渠道建设跟风，缺乏创新和科学管理；
品牌传播缺少策略规划，限于形式雷同的招商广告，
难以达到持续销量提升。
这种问题下众多家纺品牌依然可以活得很“幸福”，这说明家纺行业还没有度过结构性增长的阶段，因此
面临行业快速发展和转型机遇，众多企业盲目跟风，战略迷失；
品牌缺乏清晰的定位和明确的规划，导致品牌空心化；
营销缺乏系统化，难以实现精细化管理；
渠道建设跟风，缺乏创新和科学管理；
品牌传播缺少策略规划，限于形式雷同的招商广告，
难以达到持续销量提升。
这种问题下众多家纺品牌依然可以活得很“幸福”，这说明家纺行业还没有度过结构性增长的阶段，因此
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