闽派服饰品牌观察：金威世家：沉浮疑云解析
时间:2007年06月23日 作者:李宗文 点击:
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lank">营销力就更为匮乏；营销力的匮乏，必然影响到整个市场业绩。于是就出现了刚开始满怀信心的股东注资到后来“人走茶凉”的遗憾事件。
（3）远程管控不灵活为其埋下“病根”
前面提到，金威世家隶属香港金威集团，而金威集团则涉及服装业、商场超市、公路交通、房地产和食品等数行业。金威世家作为其中的一家子公司，在前期运作时就由于总公司在香港、厂部在莆田、营销部在石狮而遇到诸多障碍。其核心问题是财务方面“牵一发而动全身”：不论金额大小，一律须经过香港总部审批。
企业是个金融机器，如果将资金远程控制必然导致企业在诸多决策上进展缓慢，譬如灵活的营销政策、稍纵即逝的广告宣传机会等等。每逢需要用款且时间又非常紧迫的事件，总是营销部急得团团转而总部意见“姗姗来迟”，变成了什么事情都慢人半拍；更有甚者，因为总部不了解情况而误将众多良策“打入谷底”，让营销部从高层到普通职员均大为恼火。可以说，不灵活的管控机制早就为金威世家长久的发展埋下了“病根”，几乎所有在金威世家营销部工作的朋友都有这样的感叹：在金威世家，想做成一件事太难了——没钱你拿什么做，就算是有钱老是被人管着你的钱包，鸡毛蒜皮的小事也得打个正式报告，教人如何顺心？因此时间一长，元帅累了，士兵也随即跟着倦了。
四、呼唤强者 走出阴霾
记得金威世家曾经有句激励人心的话：“总是快人一步，让我不同凡响”。胜败乃兵家常事，商战亦如此。此前固然带给企业短时间的冲击，但也将是一次发人深省的历练。笔者分析认为，目前，金威世家亟待重整旗鼓，抓好三件大事：
（1）大刀阔斧，改革内部管理机制
管理变革将创造企业的新生。事实证明，原有的远程管控是远远不能适应快速变化的市场的。一个合理、灵活的财务制度，一个拥有一定自主权的管控方式，将带给营销队伍新的曙光。
（2）痛下决心，健全营销、产品开发队伍
时间不等人，市场
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