从央视“1118”诊断央视品牌
央视必须要对一些敏感问题进行大胆分析——这里指的是广告媒体层面的敏感问题，因为在业界，有所谓“做广告找死”的说法，那央视就应该对投放企业负责，比如在央视投放的很多企业已经死亡，势必会给某一行业带来很大的媒体恐慌症，甚至全面撤退央视（比如国内手机企业），那央视就更应该从客观的角度分析企业，分析行业，因为更多人愿意相信：企业死亡不是广告惹的祸，而是多方面的原因。十几年了，央视都没有做这样的工作，使央视流失的企业资源越来越多。
还有就是央视到了应该提供增值服务的时候了，但是央视一直没有做这方面的工作。一个不懂得提供增值服务的企业是小企业，也是注定要被别人抢占市场的企业。还是举例子吧：湖南卫视和天娱推出超级女生，每年在不同场合，通过不同形式帮助超级女声炒作，给他们提供大量的演出和品牌提升机会；上海卫视推出加油好男儿，专门为加油好男儿度身定做电视剧，并且给第一名获得者蒲巴甲无数的上镜机会，以及和大明星同台演出的机会。实际上给别人机会才是自己最大的机会，所以他们的节目越办越火，可是梦想中国呢？它的后续增值服务呢？相信很多人随口能说出李宇春、尚闻婕、蒲巴甲，但是谁能随口说出梦想中国的第一名，我不能，你能吗？
这是服务增值，关键的还是业务增值，只有业务增值服务才有源源不断的新客户。比如，中央电视台把媒体当作钱，黄金时间的媒体价格是越来越高，但是就是忘记了社会效益和增值服务。凯迪拉克还做促销呢？七星级宾馆还有体验价呢？央视你凭什么高高在上，不提供促销和增值？还是举例子吧：如果每年央视拿出一定时间（比如每天1分钟），专门给企业形象比较好的中小型企业，不可以做产品广告，但是可以做公益广告，先让更多企业有机会进入央视的舞台，这样每天一个就是365个企业，而且这样的广告形式对于央视只有好处，没有坏处，虽然最终选择的是300多家企业，但是参与的绝对不止3000家，这样好的平台，央视就是不会利用，不是没有人才，还是因为央视一直太强势了，强势的失去了创新意识。
还有就是央视和地方台的关系，按照道理，很多地方台和央视应该有很和谐的关系，但是实际情况恰恰相反，问题主要还是出在央视的自大，所以很多卫视开始不转播央视的春节联欢晚会，开始抵制中央电视台的广告，那中央电视台就做错了什么呢？
第一就是央视不善于整合地方台资源，把地方台当成了自己的竞争对手，比如“超级女声参加中央电视台不给正面形象”事件，实际上损失的是中央电视台的品牌形象，而不是超女的形象，央视应该大度，只有大度才能使央视更上一层楼；
其次就是央视忽略了和地方台的媒体交换，单纯的招标只是形式，如果利用好地方台的优势，媒体之间形成广告互换（时间交换，比如说央视用黄金时间换地方台大量的垃圾时间，客户互换，地方台客户可以推荐给中央电视台，而中央电视台的客户也可以交给地方台去执行，这些都是可以做到的），但是央视就是没有打开思路，使自己的招标会变成开放式企业媒体互动平台，好可惜的央视大舞台。
中央电视台的品牌和公关
中国企业都喜欢中央电视台，但是一样害怕中央电视台，成也萧何败也萧何的故事太多了，一旦产品或者企业被中央电视台负面暴光，企业就立刻面临重大危机。
中央电视台是个叫人又爱又恨的媒体，它担负着媒体任务，代表着中国市场的导向，这是我们一直认为的，但是中央电视台显然不是公关的高手，这和企业体制有一定关系，毕竟央视是个过于庞大的体系，但是作为媒体，首先要自己作到灵活，品牌力强。但是中央电视台在面临很多重大事件和社会谣传的时候，却从来都没有很好的处理过，甚至是一直任凭谣言不断传递。比如笔者所说的某某产品在中央电视台投入广告上亿，2年以后企业破产，比如说中央电视台和某地方台的矛盾等等这样
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