华南有几个省？－－我对一段应聘经历的回顾和反省
由于想做一次职业调整，参加了一次高级人才交流会。怀着美好的憧憬，查遍了资料，终于在眼花缭乱之际发现了某民营企业在招聘营销总监。这家企业是做食品的，去年请某明星做形象代言人推广糖果，而且又是奥运赞助，又是航天赞助，似乎是魄力无限，风光无限的。
我一直自以为是个人才，便踌躇满志的去面谈。和人力资源总监、总经理助理，对中国未来的营销走势、食品行业的分析，大谈特谈，沟通非常愉快，握手道别。
第二天，该公司人力资源小姐通知我到公司再次面谈。再次过五关斩六将，公司两个副总先后和我畅谈了对公司今后的营销策略、管理架构、施政纲领等命题，聊得很投缘。公司的人力资源部对我进行了专业测评和管理风格测评，填了一大堆问卷。诸如，4P和4C的区别、什么叫整合营销传播、怎样做营销方案等，我是一挥而就，小CASE啦！
但接下来所发生的系列事情，终于让我大跌眼镜，进而灰头土脸了。
先是痛苦地等老板。 等啊等，在会议室等的时候，一个应聘区域经理的小伙子向我求助，4P和4C把他打晕了，于是指导完他填问卷；然后被通知换地方等，又等啊等，等了一个多小时，然后又等一个多小时，直等到太阳下山，员工下班。我一直在想，还有必要等吗？但转念觉得还是等吧，可能是故意考我耐性呢
终于尊敬的大老板通知我进去和他面谈了。
我和人力资源总监走进老板的办公室。
老板从老板桌后面神情严肃地走过来。居然没正眼瞧我一眼，更没有说一句“让你久等了”的歉意的话。我的心沉了一下。
我向老板点头，想缓和一下气氛，笑着说了一句：老总，很忙吧？
是的，很忙。老板回答。但还是没看我一眼。
然后，他的第一个问题开始了：
“听说，你年薪是**？你那么有能力？”
“主要是公司给了一个很好的平台，因此能够创造业绩吧。”我回答。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。