中小企业创建强势品牌的出路和对策（上）
7、做品牌要有一定的规模吗，做品牌需要对组织机构从头进行全面改造。
中小企业的品牌建设努力会面临企业规模的制约。认为品牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。确实，名牌企业的通常有一个外部特征就是规模经济，但品牌并不等于名牌，品牌和名牌不能混淆，创品牌和企业的规模没有必然的联系。
其次，有一部分企业把品牌看作是对组织机构从头进行的全面改造。大多数中小企业组织结构简单，组织规模过小，人员素质普遍较低，中小企业普遍认为还没有准备好而面对创品牌方方面面的大量工作，恐难以顾全，这种观点是十分错误的。
对于部分企业来说，品牌确实需要进行非常小幅度的组织机构调整，使组织更利于品牌的建设，但根本用不着全面改造。对多数企业而言，并不需要对全部流程进行重建，而只需诊断出核心流程和瓶颈环节，适当投资，也可以实现业务流程和组织结构的优化，人员素质制约。诚然，在品牌实施过程中，确实会对企业的一些业务流程和组织结构进行很小的调整，会触及极个别员工的切身利益。开始时，企业个别员工产生不理解和不安心态，这是正常的。但是，随着实施的展开，在企业高层领导的带领下，品牌工作团队可以通过组织系统的培训与广泛的沟通，说明公司发展的远景目标，说明品牌的好处，完全可以有效地消除员工的焦虑和抵触心理。
实施品牌战略会有一定的难度，但并不是很难。只要企业最高领导层亲力亲为，并且企业内主要的管理人员熟悉品牌，具有一定的经验，那么在专业公司的协助下完全可以快速的建立强势品牌。
8、行业中的强势品牌太大了，即使做品牌还是比不过他们，所以就放弃做品牌了。
有一部分企业过于追求完美，觉得中小企业做品牌还是无法快速超越行业内的大牌，因此做了品牌最终的效果可能会不明显，企业得不到100而放弃、但结果却是0。做品牌绝对不是去硬碰硬的血拼，而是建立客户的信任。
当前中国的很多行业几乎都是千军万马的激烈竞争，有1000多个电动车品牌，有上百个手机品牌，有近万家涂料企业，有数百个数控机床-----在很多行业中根据企业的规模和市场实力可以大致划分为几个梯度的竞争群体，例如国内手机行业中诺基亚和摩托罗拉优势最明显，三星、索爱次之，而国内众多企业实力相关较弱，对于国内的手机品牌来说，根据企业现有的优势必然无法在短时间内通过品牌建设迅速超过行业中最强有力的诺基亚品牌，但通过品牌建设迅速的超越原来在同一层面的竞争同行，做品牌不要去追求完美，中小企业要考虑的不是你的品牌要达到象海尔一样，只要是能够超越同一阶层的竞争同行就可以了。
9、商标、广告语不等于品牌，
有不少客户一说品牌就会提到提到“白加黑”感冒药、“可口可乐”、“娃哈哈”等品牌命名、“农夫山泉有点甜”，“雀巢咖啡，味道好极了”，“飞利浦让我们做的更好”，这样经典的广告语。确实这些案例极为经典，但因此在每个案例中言必称品牌名和广告语，甚至认为品牌名和广告语就是品牌的内涵，事实上进入了一个误区。
对于这样的客户我们常常反问 “你记得住可口可乐的广告语吗？”、“你记得住百事可乐的广告语吗？”、 “你记得住IBM的广告语吗？”、“你记得飞利浦新的广告语吗？”----其次诺基亚、摩托罗拉、欧文斯科宁
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