如何设计中小企业的营销组织体系

　　三、中小企业营销组织体系设计应考虑的因素

　　企业在从事营销活动时，始终处于复杂动态的环境中，只有充分考虑和估计营销系统中企业内部状况、竞争对手、合作伙伴、宏观环境等营销行为者及其信息，通过营销组织体系有效反馈做出正确反应，才能满足消费者需求，并最终实现企业的发展战略。从市场实际出发，成功的营销组织体系设计应考虑以下因素：

　　1.营销组织体系能保证信息流动的畅通

　　营销过程实际是信息管理的过程，并且是通过信息渠道来完成的。在一个企业内任何部门的组织体系内都存在正式信息渠道与非正式信息渠道。正式信息渠道是由组织体系设计时组织结构的行政性决定的，非正式信息渠道是由组织内人际关系决定的。显然组织结构越复杂，越集权，信息渠道就越长，节点增多，变得复杂、不畅通，因而使信息在传递过程中耗损、扭曲，最后使信息的有效性下降，很难对市场做出反应，且反应迟钝。

　　中小企业与大型企业相比最大的优势就在于策略灵活，而准确、及时的市场信息是进行高效策略规划、策略调整、策略执行的前提，所以中小企业在进行营销组织体系设计时首先要保证信息传递的畅通。

　　2.营销组织体系内不同部门之间协调简易、运行灵活

　　企业始终处于内外环境不断发展变化中，营销部门是企业的桥头堡，所以其运行的灵活性就显得尤为重要。僵化的组织结构，会导致官僚主义盛行、议而不决，部门之间扯皮推诿现象严重，协调困难。组织结构是完成组织

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