超竞争时代的中小企业突破之道
中小企业无论在销售规模上还是资金的投入上都相对薄弱，如果决定实施品牌策略，最希望的就是风险小、投资少、见效快，而实施周期长，企业的士气也会受影响。中小企业的业务没有大企业那么复杂，在品牌实施的过程中，改变比较少，通常，只要能先把企业最核心的业务需求解决了，不仅能帮助企业树立对品牌战略推进的信心，也能为品牌战略今后的深化打下基础。
中小企业完全没必要运行一套非常完整的品牌战略，关键是能不能现实的解决中小企业当前的市场问题，每个企业都会有自己特色的业务需求，品牌项目实施不一定适合在企业所有的领域展开，企业完全可以在业务需求最迫切的环节中，首先投资，帮助自己实现效益。
中小企业的品牌建设来说不可能在所有传播上与大企业抗衡，也不应重金投资每一个领域。正确的作法是利用可靠、低成本的技巧，诸如通过差异化的品牌定位做到迅速突破，白加黑感冒药以“白天服白片，晚上服黑片”以时段作为品牌定位就是一个极为成功的品牌案例，上述的成功故事并非独一无二，一周啤酒、农夫山泉、可采草本面膜、好记性、真功夫中式快速连锁、雅客V9糖果、柒牌“中华立领”男装------国内众多优秀的策划公司这一方面已经具有非常丰富的经验了。（本文限于篇幅，有关品牌建设的内容专文阐述。）
中小企业找到问题的根源，行动方向一旦明确后，关键是具体的实施。从无序到有序，无论是消费品、服务业还是传统制造业，无论是请职业经理人、请优秀的策划管理公司、或者进行渠道的变革、产品的开发等等这一过程是充满风险的，对于中小企业来说那种一旦失败会全局溃败的策略是无法实施的策略。走内涵式发展道路，不断提升企业核心竞争力是中小企业发展的根本涵义、也是中小企业在产业整合的大时代中高速稳健发展的唯一方法。
汪英泽，浙江盛世六合营销咨询机构总经理，品牌策划专家，高级咨询师，擅长企业战略咨询、品牌策划、全国性新产品上市、招商推广，对建材类、工业品类项目营销有深入研究。盛世六合营销咨询机构是宁波策划、广告行业的领军企业。联系电话：13567899000，电子邮件: brandmax@126.com，http://www.brandmax.cn/
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