超竞争时代的中小企业突破之道
然而，“走人”并不是惟一的做法。实践当中，许多企业成功地采用了多种变通方法，如降职、培训、或担任其他职务。一些企业安排这样的员工到学校进行正规培训，以提高能力。许多从外部请进顾问和老师来协助其提高管理水平。
解决方式一：对有股金的股东，采取类似于四通、小天鹅、方太的方式，以回购股份或者以红利促使原始经营管理成员退隐二线的形式，明晰与简化产权结构。
解决方式二 ：在实行上述对经营管理班子的改革前，就应未雨绸缪，进行人才储备，其中的重点是选用、提拔新锐人才，到能顺利过渡至更高职位的岗位挑起重担，熟悉、掌握其所能接替的职位的业务知识，同时，这也是个对拟选人才进行再考察的过程。在这个过程中，不但要掌握好一个度，以避免原经营管理班子出现尖锐逆反举措；还要尽量避免采用“空降部队”所带来的不适应。同时，一旦新的经营管理层确定，就应在放权与施压间把握好一个分寸，以避免影响在岗中高层人员的实际能力、潜在能力及其心理能量的释放与发挥。
二、决策层更新观念，把企业有限资源聚焦在营销中
中小企业常常有钱把几十万，几百万，几千万的资金投资在厂房、技术改造、生产设备甚至毫不相干的多元化投资项目上但就是在营销上的资源投入严重不足。
或许大家都在说，现在的企业主已经不缺乏营销意识了，因为大家都在说市场营销，但是，深入其中，你便会发现，我国的很多中小企业由于多年的行业竞争局限，他们对营销的认识还很不全面与深入，因此大家都在喊营销，但是却由于缺乏系统深刻的营销认知而往往导致了营销流于口号，行动流于盲动，真正的意识来自于对市场与营销的深刻了解与认知。因此，企业必须更加系统与深入地了解行业竞争环境、了解企业能力现状，了解营销管理知识，只有这样才能从根本上扭转企业各层级的营销意识，并向企业正确导入营销观念。
对于绝大多数的中小企业来说，企业可以调配的资金是十分有限的，厂房需要扩建、设备需要添置、质量需要改进、技术需要研发----
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