迈瑞创新模式，为何能让跨国公司俯首称臣？
时间:2007年06月20日 作者:刘拓 点击:
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w.em-cn.com">有效控制企业成本和风险的角度出发，我们明确提出：创新战略，在中国的企业中，更意味着聚焦。换句话说，就是企业集中所有的精力、人力、物力和财力来攻克一个创新的课题，而不是在各个方向上全面开花。科学的展开创新战略聚焦观意味着：掌握市场需求——建立在对市场信息充分掌握的基础上，得出以市场为导向的创新方向；展开逐近攻克——在阶段性创新目标中，从近期可以实现的目标开始进行攻坚工作；运用合力原则——资金资源在阶段中的集中，在特定阶段，将成为企业各项要解决的事物中，最核心和关键的事物。
MR的成功，就是创新战略聚焦的成功。MR根据当时的市场需求，以及掌握的一定自身核心技术，选择了监护仪这样的产品进行突破，开发了PM9000监护仪系列产品，获得了巨大的成功，进而又推出血液分析仪、全数字B超、全自动生化分析仪等一系列高技术医疗设备，逐步成为了行业中的领袖企业。假如MR当初四面开花，什么热门产品都要上，或许也不会有MR的今天。这或许对我们是一个有益的启示，在某一点产品线或者某一细分市场集中资源进行深度挖掘，要比同时分散资源开发十个金矿更有价值，研发一个产品不以公司能做什么来选择，而是应该以市场需要什么来选择。
作者：刘拓，电子邮件：juewu12@163.com
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