现分享的良性循环中，提高自己的应变能力、创新能力和竞争能力。
企业知识管理的实施，还有赖于建立自己特有的机制、组织结构和企业文化，运用相应的方法来实现。尽管目前它还是一个初生婴儿，人们对它尚不熟悉，甚至存在几分朦胧、几分困惑，但它距我们并不遥远，研究和实施知识管理，已成为迎接知识经济时代挑战的重要战略，也是企业界面临的战略任务。
三、 导入知识管理系统
一般来讲，知识管理的导入推行需要经历认知、策略、设计、开发测试、全面导入以及维护评估等六个阶段，如下图所示：
在认知阶段需要建立企业内部对为何需要导入知识管理，如何导入知识管理达成一致共识；在策略阶段，企业需要确定知识管理系统建置的发展蓝图，确定组织内适合的社群、确定对社群具有价值的知识；在设计阶段，需要分析知识蓝图规划知识分类及属性，设计知识管理运作流程，规划系统开发软、硬件需求，规划社群运作机制并确定资讯系统运作所需的能力与功能；在开发测试阶段，需要开发知识管理系统，进行知识导入界面的开发并进行系统测试；在全面导入阶段，需要进行相应的使用者培训并进行已有知识的导入；在评估维护阶段，企业强化各社群的运作，在系统中持续进行知识上传管理、资料库品质管理、文件内容归类管理、使用者登入管理以及知识分享的宣传。
四、 知识管理的作用
当一个企业实施知识管理后，其产生的作用是十分巨大的。主要表现在以下几个方面：
1.由于进行跨部门的知识分享，以往各部门的知识和经验可以交流，以便提高整个公司的工作效率和工作效果。同时，以往的错误不会在其他人的工作中出现重复，避免给企业带来不必要的损失,降低企业的运行成本。下面的案例很能说明问题。
有一个医药商业公司，它一年内要应付十几次医院的招标，每次招标都要花费几个部门的两个星期甚至一个月的时间。在最后的投标中，如果出现错误，哪怕是一个细节上的失误，都会导致整个招标工作的失败。2006年3月，一个销售人员把某日9点正的截至时间误认为上交招标文件的时间，导致三个部门十几个人的两星期工作成果付之东流，公司损失销售收入达到上千万元。类似的错误在招标工作中经常出现，怎么办？该公司导入知识管理之后，很容易地解决了这类问题，避免了知识进入了下水道，具体措施如下：
A. 在公司的网站上建立专门的医院招标文档；
首页
公司介绍
公司制度
客户资料
培训文件
人力资源
医院招标
B. 打开文档首先看到医院招标的工作流程；
C. 每个工作流程都有具体的工作内容，以及相应的文件准备；
D. 用红字提醒大家以往发生过的各种错误，以及应对措施。
2. 建立产品知识管理系统，以网页搜索的方式，在资料库中让全体员工容易找到相关的经验，利于全体员工分享这些经验。连锁药店的营业员对药品知识的需求非常多，又因为营业员中的专业人员相对较少，他们很难理解专业书籍的理论知识。如何让这些药品知识以科普的方式
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