浅谈绩效管理
时间:2007年06月20日 作者:赵日磊 点击:
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peixun/Index.html" target="_blank">培训，持证上岗，否则，绩效管理必将中途而废。
3.对员工进行绩效管理的宣贯。因为绩效管理最终要落实到员工头上，要由员工实践操作，所以必须对员工讲明白什么是绩效管理，绩效管理的好处是什么，等等事关员工切身利益的事情，取得员工的支持同样十分重要。
4.打基础。所谓的基础即是职务分析，制定职务说明书。职务分析公司不但是人力资源管理的基础，更是绩效管理的基础，所以必须首先制定出有效的职务说明书，然后才是绩效管理。
绩效管理中必须掌握的几个技能：
一、制定目标
当前绩效管理的模式一般为目标+标准的管理模式，目标的制定显得特别重要，因此管理者必须掌握制定绩效目标的技能，熟练运用SMART原则，制定出真实有效的绩效管理。
二、沟通
沟通是贯穿于绩效管理始终的一个活动，所有的绩效活动都要通过沟通进行，没有了沟通等于没有了绩效管理。因此，管理者必须不断提高沟通的技巧，以此作为提高自己驾御绩效管理和其他管理活动的媒介，提升自己的管理素质和管理水平。
三、员工激励
员工绩效的提高离不开管理者的支持鼓励，如何有效地鼓励激励员工不断进步是绩效管理能否取得成功的一个关键，因此，绩效管理活动的激励是管理者必须考虑的又一个重要问题。
欢迎您与作者讨论交流, Email: zhaorilei@vip.sina.com
3.对员工进行绩效管理的宣贯。因为绩效管理最终要落实到员工头上，要由员工实践操作，所以必须对员工讲明白什么是绩效管理，绩效管理的好处是什么，等等事关员工切身利益的事情，取得员工的支持同样十分重要。
4.打基础。所谓的基础即是职务分析，制定职务说明书。职务分析公司不但是人力资源管理的基础，更是绩效管理的基础，所以必须首先制定出有效的职务说明书，然后才是绩效管理。
绩效管理中必须掌握的几个技能：
一、制定目标
当前绩效管理的模式一般为目标+标准的管理模式，目标的制定显得特别重要，因此管理者必须掌握制定绩效目标的技能，熟练运用SMART原则，制定出真实有效的绩效管理。
二、沟通
沟通是贯穿于绩效管理始终的一个活动，所有的绩效活动都要通过沟通进行，没有了沟通等于没有了绩效管理。因此，管理者必须不断提高沟通的技巧，以此作为提高自己驾御绩效管理和其他管理活动的媒介，提升自己的管理素质和管理水平。
三、员工激励
员工绩效的提高离不开管理者的支持鼓励，如何有效地鼓励激励员工不断进步是绩效管理能否取得成功的一个关键，因此，绩效管理活动的激励是管理者必须考虑的又一个重要问题。
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