整合绩效管理

sp;  3.培训；培训管理者绩效管理的观念、方法、技巧，培训员工有关绩效管理的好处及如何配合经理做好自己的绩效管理工作；
    4.制定绩效管理实施方案，包括前期的准备（做职务分析、职务评价），中间的流程和后期的结果使用等；
    5.按照绩效管理的流程实践绩效管理；包括制定绩效计划、持续不断的沟通，收集信息、做文档，绩效评估，绩效的诊断和提高；


六、绩效管理的应用

    1.达成企业的战略规划和远景目标；
    绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是绩效管理所努力的方向。

    2.提高员工的绩效水平；
    与达成企业的战略规划和远景目标一致，提高员工的绩效水平也是绩效管理的努力方向。

    3.提高员工的自我管理意识和能力；
    在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效意识不断提高，管理自我绩效的能力也随之增长。

    4.提高管理者的素质；
    绩效管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。

    5.规范管理行为，提升整体管理水平；

    6.为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据；
    通过绩效考核，员工的绩效目标达成的如何，绩效水平的高低，一目了然，关于职务变动、薪酬变动、培训发展等的管理决策顺理成章。


七、整合的过程

    1.确立企业绩效管理的指导思想，即企业实施绩效管理的根本目的何在？使仅仅为了年终的薪酬决策，还是为了员工绩效水平的提高和企业战略规划的达成？
    2.列出绩效管理所涉及到要素的清单；
    3.列出针对每项要素的策略和流程；
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