漫谈绩效管理与实践
时间:2007年06月20日 作者:赵日磊 点击:
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，学会了自我管理和自我成长，这就是绩效管理的目的所在。
绩效系统管理下的员工清楚自己的职责和权限，知道自己该做什么，该怎么做，知道怎样为公司的绩效目标努力，同时也知道自己的不断成长对自己的重要性，自觉地管理者的指导帮助下成长，积极努力成为本领域的专家和人才。这样，企业在选材和用人上就有了选择的余地和空间，不至于出现一人跳槽全盘瘫痪的可怕局面，没有意外在这里也得到了充分的体现。
管理者也无须因与员工就一些不好的问题沟通而犯愁，比如涨薪问题，比如降职或者解雇，因为员工的绩效沟通工作都做在了平时，员工不会因自己的绩效成绩不好而感到意外。员工会习惯管理者对自己的绩效评价，不会出现突然的决策，也不会出现完全的不理解不合作，一切都顺其自然，所有的绩效决策都是有依据和准备的，这种管理的感觉是不是来得更加顺畅，管理者工作起来是不是更加舒心？
绩效管理的好处还有很多，甚至可以这样认为，企业管理就是绩效管理的过程，因为企业的所有管理活动都与绩效有关，都是基于绩效的管理，这些问题都可以在以后的绩效管理实践中加以检验。
这样先进的管理系统在诸多的企业就是推行不下去，遇到了种种的阻碍和不理解，这真是值得我们的管理者尤其企业的负责人深思的一个问题，明明自己的管理手段有着种种的弊端，明明员工的绩效考核中存在着诸多的问题，为什么还是没有决心实施绩效管理？这里面纠正存在什么问题？
恐怕这还是观念的问题，观念没有根本转变过来。这样判断，有些管理者可能不能接受，认为自己也读书了，也学习和培训了，你说的我也知道，不就是观念吗？我们都懂啊。其实不然，懂和理解与认同是不同的。是的，许多的管理者都是勤奋的学习者，也很有学习能力，遗憾的是，他们说服不了自己，一方面认为这个东西好，一方面又否定自己的能力，认为自己没有能力做好，从开始就把实施的可能性给否定掉了，所以导致绩效管理系统推行不力。没有本着学习的态度，虚心接受绩效管理理念的影响，而是将之等同于其他的一般的管理手段，这才是绩效管理推行的最大的拦路虎。
既然认为这是一个好的管理手段，为什么不虚心一点，耐心一点，决心一点，认认真真花点时间领悟一下，真的好的企业就应该好吗？王侯将相宁有种？恐怕不是！关键是自己没有虚心的态度和坚定的决心。能力很重要，但决心才是创新的坚强推动力，没有决心做任何事情都是浅尝辄止，蜻蜻点水。
改革就要有改革的决心，任何修修补补的改善都不能给企业带来根本的变革。眼光放远，就要敢于推倒重来，推倒重来才会与众不同，才更有生命力和竞争力，具备这种精神和魄力的人才可以领导员工，领导企业， 才能给企业带来效益，给员工带来福利，否则，一切都发展都只能浮在表面，于企业的未来无任何益处，逆水行舟，不进则推。
任何一项改革的成功都会遇到阻力，都会有困难和压力，只要方向正确，就要勇往直前，就要决心推进，而不能反复无常，左右摇摆。任何的改革都有阵痛，都有不认同和压力，顶住压力，努力推进，时间可以证明一切。
加强
绩效系统管理下的员工清楚自己的职责和权限，知道自己该做什么，该怎么做，知道怎样为公司的绩效目标努力，同时也知道自己的不断成长对自己的重要性，自觉地管理者的指导帮助下成长，积极努力成为本领域的专家和人才。这样，企业在选材和用人上就有了选择的余地和空间，不至于出现一人跳槽全盘瘫痪的可怕局面，没有意外在这里也得到了充分的体现。
管理者也无须因与员工就一些不好的问题沟通而犯愁，比如涨薪问题，比如降职或者解雇，因为员工的绩效沟通工作都做在了平时，员工不会因自己的绩效成绩不好而感到意外。员工会习惯管理者对自己的绩效评价，不会出现突然的决策，也不会出现完全的不理解不合作，一切都顺其自然，所有的绩效决策都是有依据和准备的，这种管理的感觉是不是来得更加顺畅，管理者工作起来是不是更加舒心？
绩效管理的好处还有很多，甚至可以这样认为，企业管理就是绩效管理的过程，因为企业的所有管理活动都与绩效有关，都是基于绩效的管理，这些问题都可以在以后的绩效管理实践中加以检验。
这样先进的管理系统在诸多的企业就是推行不下去，遇到了种种的阻碍和不理解，这真是值得我们的管理者尤其企业的负责人深思的一个问题，明明自己的管理手段有着种种的弊端，明明员工的绩效考核中存在着诸多的问题，为什么还是没有决心实施绩效管理？这里面纠正存在什么问题？
恐怕这还是观念的问题，观念没有根本转变过来。这样判断，有些管理者可能不能接受，认为自己也读书了，也学习和培训了，你说的我也知道，不就是观念吗？我们都懂啊。其实不然，懂和理解与认同是不同的。是的，许多的管理者都是勤奋的学习者，也很有学习能力，遗憾的是，他们说服不了自己，一方面认为这个东西好，一方面又否定自己的能力，认为自己没有能力做好，从开始就把实施的可能性给否定掉了，所以导致绩效管理系统推行不力。没有本着学习的态度，虚心接受绩效管理理念的影响，而是将之等同于其他的一般的管理手段，这才是绩效管理推行的最大的拦路虎。
既然认为这是一个好的管理手段，为什么不虚心一点，耐心一点，决心一点，认认真真花点时间领悟一下，真的好的企业就应该好吗？王侯将相宁有种？恐怕不是！关键是自己没有虚心的态度和坚定的决心。能力很重要，但决心才是创新的坚强推动力，没有决心做任何事情都是浅尝辄止，蜻蜻点水。
改革就要有改革的决心，任何修修补补的改善都不能给企业带来根本的变革。眼光放远，就要敢于推倒重来，推倒重来才会与众不同，才更有生命力和竞争力，具备这种精神和魄力的人才可以领导员工，领导企业， 才能给企业带来效益，给员工带来福利，否则，一切都发展都只能浮在表面，于企业的未来无任何益处，逆水行舟，不进则推。
任何一项改革的成功都会遇到阻力，都会有困难和压力，只要方向正确，就要勇往直前，就要决心推进，而不能反复无常，左右摇摆。任何的改革都有阵痛，都有不认同和压力，顶住压力，努力推进，时间可以证明一切。
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