漫谈绩效管理与实践
时间:2007年06月20日 作者:赵日磊 点击:
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绩效管理作为一种积极高效的管理手段，其理论的研究已经充分证明它的先进性，企业的管理者们也耳濡目染地掌握了绩效管理的一些基本概念和原理，已经有一部分企业开始行动起来，或者请咨询公司，或者自己动手，准备实施绩效管理，当然也有一些管理比较完善的企业先行一步，初步建立了绩效管理体系并不断完善更新，取得了初步的成效。
但总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数当职工作者和观念超前的人，对其他人来说，绩效管理是什么，会对企业的管理产生什么样的作用，依旧是个不折不扣的空白，这不能不说是一个悲哀。
改革开放到今天已有20多年，当初的口号引进资金、技术和先进的管理手段，现在资金进来了，外资却在逐渐控制中资，技术进来了，但核心的技术却依然是个禁区，管理手段进来了，但是观念没有改变，所谓的先进管理只是一些不被理解的概念和理念。这里我们不讨论资金和技术，我们只讨论管理的问题，为什么被外国人证明为有效的管理手段和管理模式，在国内却总是水土不服，真的是国情有别，真的是国民素质低下？
落后就要挨打，落后就要改革，这是实践证明的理论，没有会对此提出异议，关键是有些人有些组织不肯承认自己落后，一意孤行地认为自己才是万能，其他都是理论都是一些花哨的东西，华而不实，这也许是我们很多企业共同面临的问题。
承认落后没有错误，落后才有赶超的余地，落后才有发展的潜力和前途，否则，还要引进什么管理，自己搞自己的一套好了。但是好象我们的一些管理者和老板们不愿意承认自己的不足，喜欢按自己的那一套行事，在有些人的眼中，只认熟悉的东西，熟悉的东西他们才能驾御，熟悉的东西他们才愿意接受。可是，他们没有想到，人是可以改变的，而改变需要学习和模仿的，在这个组合的世界里，任何的单打独斗，闭门造车都是短视的行为。
我们还谈绩效管理，绩效管理的核心的是绩效，包括公司绩效、部门绩效、员工绩效。其管理系统就是将这些绩效有机地结合起来，通过目标的设定和持续不断的沟通，以公司的绩效目标为方向，以员工的绩效目标为基点，以经理和员工的共同努力为动力，推动管理的良性循环，实现公司的业绩增长和远景的实现。
实施这种管理手段的好处在于，能够更加清楚地界定经理、员工的责任和职权，更加，明确经理、员工的努力方向，更加优化公司的管理环境，促成经理、员工和组织的共同成长。
它是以人为本的真实实践，在这个系统里，员工的地位得到了极大的尊重，被称为绩效合作伙伴，经理和员工也不再是界限分明的上下级的关系，而更多地平等协商、平等讨论、平等协议。
得到有效运行的绩效管理系统，最大程度地解放了管理者，管理者无须绞尽脑汁地思考员工的自觉性和纪律性，做的不好员工自然主动来找你讨论，因为他们学会了管理自己的绩效，学会了对自己的绩效负责
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