绩效管理、职位说明书和薪酬
时间:2007年06月20日 作者:赵日磊 点击:
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/a>判断，谋求薪酬的内部公平，职位评价工作应该及时提上议事日程，组织经理员工对职位的价值进行科学评价，以获取各个职位的相对准确的价值，确定员工基薪。
五、绩效管理与奖励
另外，在员工的薪酬结构中通常还有奖励这一部分，年终的涨薪是全部员工普遍享受的待遇，但作为奖励，就不一定每个员工都享受，这要视员工的表现而定，关于这一点，和年终涨薪一样，也要在制度里制定相关的规则，通过员工的绩效考评进行确认，使企业奖优惩劣的承诺得到体现。
相信，凭借实践中的不断思考、总结和提高，HR经理能不断理清思路，理顺关系，排除障碍，获得成功。
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