与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理
时间:2007年06月20日 作者:佚名 点击:
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>人员流动率的降低会给企业降低成本，带来现实的财务回报，培训的投入产出比相对来说，量化的分析比较困难，这是因企业而宜，也是因人而宜的，更重要的是，培训是不是做的最需要的培训。
企业在核算培训投入产出比的时候，不应该是简单地做做核算就可以了的，还应该根据每个人的不同情况，选一些适合他们的培训课程。
现在我们做培训的时候喜欢一刀切，比如中国入世了，就准备请一个专家给我们讲讲形势。MBA学习班现在很热，那就把所有的中层经理都分批安排进修。
真正有效的培训到底是什么？它并不是什么热就培训什么，也不是今天想起来要做个什么培训就做了，培训应该是有体系的。培训课程的设计是基于这个岗位的核心能力的要求，通过与不同的部门、不同级别的人相比较而来的。
这里有两个前提，一是这个岗位核心技能的要求是否明确？一是你是否能有效判断出在这个岗位上服务的人，他的现状和他这个岗位要求之间所存
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